300.盖瑞·温尼克

　　——损害股东利益是最大的败笔

　　【英雄留名】

　　盖瑞·温尼克

　　【光辉岁月】

　　盖瑞·温尼克在1997年创立GlobalCrossing之前，从来都没有在电信行业工作过，也从来没有运营过一家“公司”。

　　然而在20世纪90年代末期，盖瑞·温尼克因为创立了GlobalCrossing，而被拥戴成为一个行业天才。这家新公司很快上市，并在一年之后市值达到380亿美元，比福特汽车刚上市的时候更有价值。

　　【败走麦城】

　　GlobalCrossing成立两年后，却遇到了麻烦，挣扎在破产的边缘。原来，旗下的一个分公司倒闭了，导致2.5万亿的市场价值流失。

　　【如梦初醒】

　　投资者都在努力的想要找出到底哪里出了问题，为什么会这么快就让整个公司面临这样的困境。

　　遭遇发展困境，GlobalCrossing曾经有幸存下来的机会，那就是建造一个海底的宽带网络将不同的大陆连接在一起，从而有能力提供一些全球电信服务，就像AT&T那样。但是，温尼克在现实中却一直没有实际运作。

　　后来，温尼克和他的亲信把公司的股票在适当的时期卖掉，任由那些后来居上的投资者们眼看着他们的心血烧成灰烬。

　　温尼克的失败，很大程度上在于责任心的缺失，以及对股民不负责的心态。企业家的职责就是为股东创造最大价值，如果不努力维护这一原则，并在操作中最大限度上维护股东的利益，那就是不称职的管理者。

　　【大家点化】

　　换个角度来看，身为企业家要能看清什么对公司是至关重要的，确定主次，负起重大责任。做不到这一点，不能算是真正的企业家。

　　——松下幸之助

　　管理人员把自己看成企业的负责人，就不会忘了企业最主要的目标——增加股东持股的价值。同时，他们也会为了进一步达到这个目标，做出理性的决策。

　　——沃伦·巴菲特