现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此，人才对于企业的重要性是不言而喻的，他们是一个企业的标尺，是企业发展的柱石。 经理们不仅要学会识人、善于用人，更要懂得如何管人。善于统御人才，才会有高产出！能否管好下属是判断经理们优秀与否的关键所在。管人的关键在于经理们自己独特的方法和技巧，以利激人、以理服人、以情感人、以法治人，因事制宜、因地制宜、因人制宜，这些都是管人的艺术。 本书把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等36个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。
最新章节 :
不要当着他人批评员工
更新时间 : 2021-08-07 13:50
作者作品
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作品章节
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- 适当时必须动动“刀子” 08-07 处罚员工的四种方式 08-07 惩戒遵循的五个原则 08-07
- 与违纪者面谈六步骤 08-07 给贪杯员工一个机会 08-07 惩戒就要“稳、准、狠” 08-07
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- 薪酬设置金字塔法则 08-07 付给员工恰当的报酬 08-07 为新员工“量体裁衣” 08-07
- 对人才价值的评价 08-07 灵活设置岗位工资 08-07 报酬要与制度均衡 08-07
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- 让有能力者有权力 08-07 授权能培养下属能力 08-07 授权的三个组成部分 08-07
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- 管好精英人才 08-07 怎样治服恶人 08-07 千人千面千标准 08-07
- 大胆工作出新招 08-07 让员工自我管理 08-07 敞开办公室的门 08-07
- 厚脸应对下属诉苦 08-07 带人如器，各取所长 08-07 扮演好士气的凝聚者 08-07
- 靠企业文化凝聚人心 08-07 做教练式的领导 08-07 功劳让给员工 08-07
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