蒋锡培，远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，2008CCTV中国经济十大年度人物。 1989年，蒋锡培带领28位亲朋好友创立远东，如今他带领下的远东控股集团已成为中国电缆业杰出的行业代表性人物、中国500强企业。他凭借自己的智慧、胆识和勤勉架构了引人注目的“远东模式”。他首次以民营企业家的身份成为党的“十六大”代表，而被誉为红色企业家，成为改革开放30年里的一个重要的标志性人物。 本书通过日志形式，从多个角度来梳理、总结蒋锡培管理思想和远东经营模式，描述蒋锡培对企业精神、企业文化、企业战略、管理之道以及企业社会责任等方面的独特经验和智慧。
最新章节 :
后记 愉悦和兴奋的精神之旅
更新时间 : 2021-09-20 08:25
作者作品
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大唐：开局岳父长孙无忌【飞卢小说网独家签约小说：大唐：开局岳父长孙无忌】 吕岩穿越到大唐世界，只花了三文钱就得了一个极品美女，正要带回去呢，美女却推脱她是长孙无忌的女儿，想毁婚。 长孙无忌有女儿？哈哈哈…… 好吧，我好像也不怎么了解历史。 跟我回去吧——！ “你真是长孙无忌的女儿？” “怎么，怕了？！” 美女擦干了眼泪，对他问道。 …… 飞卢小说网提醒您：本小说及人物纯属虚构，如有雷同，纯属巧合，切勿模仿。<br />
作品章节
- 蒋锡培管理日志 09-20 序一 中国企业需要建立自己的管理模式 09-20 序二 中国制造业应脚踏实地的走向精致化 09-20
- 1月1日 爱，从这里出发 09-20 1月2日 “作为人，何谓正确” 09-20 1月3日 境界决定企业家的命运 09-20
- 1月4日 成为令人尊敬的企业 09-20 1月5日 高举信念之旗 09-20 1月8日 “仁爱”治企 09-20
- 1月9日 成功源于爱 09-20 1月10日 爱是起点 09-20 1月11日 在组织里播下爱的种子 09-20
- 1月12日 为乡亲谋幸福 09-20 1月15日 创造财富是为了分享 09-20 1月16日 凭什么让社会尊重 09-20
- 1月17日 做企业为了什么 09-20 1月18日 诚信是最小投资、最大回报 09-20 1月19日 像钟表那样持续创造价值 09-20
- 1月22日 幸福就是竞争力 09-20 1月23日 生命中的另一半 09-20 1月24日 我的父亲母亲 09-20
- 1月25日 企业家精神需要“好时基因” 09-20 1月26日 生活在变，但不变的是价值观 09-20 2月1日 企业家要讲政治 09-20
- 2月2日 我的偶像是邓小平 09-20 2月3日 感谢改革开放 09-20 2月4日 市场与政府，两手都要抓 09-20
- 2月5日 踏准节奏 09-20 2月8日 人没有信仰是一件很难过的事情 09-20 2月9日 我为什么要入党 09-20
- 2月10日 学习党的管理 09-20 2月11日 把“堡垒”推向市场一线 09-20 2月12日 “三个三”教育 09-20
- 2月15日 不怕当有产者 09-20 2月16日 企业不能总是埋怨 09-20 2月17日 听党的话，跟政府走，把握机遇 09-20
- 2月18日 既不越位，也不替代 09-20 2月19日 民营资本要定好位 09-20 2月22日 “一缸黄鳝有10条泥鳅进去就活了” 09-20
- 2月23日 “企业就是孩子” 09-20 2月24日 红色民营企业家 09-20 2月25日 做当荣之事，拒为辱之行 09-20
- 2月26日 最朴实的就是最深刻的 09-20 3月1日 “树根”代表着百年根基 09-20 3月2日 内化于心，外化于形 09-20
- 3月3日 “和灵”是迈向成功的大智慧 09-20 3月4日 传统文化是宝藏 09-20 3月5日 “灵”的方法论 09-20
- 3月8日 “三和”之道 09-20 3月9日 首先是“人和” 09-20 3月10日 “利他”就是“利己” 09-20
- 3月11日 企业文化是管理的最高境界 09-20 3月12日 让文化具有黏性 09-20 3月15日 企业文化“三步走” 09-20
- 3月16日 赢在执行 09-20 3月17日 内外兼修企业识别系统 09-20 3月18日 重感情、重友情、重亲情 09-20
- 3月19日 榜样的力量 09-20 3月22日 “兵无常势，水无常形” 09-20 3月23日 渗透力 09-20
- 3月24日 输出我们的文化 09-20 3月25日 既学苏商，又学浙商 09-20 3月26日 永葆激情 09-20
- 4月1日 “过河”理论 09-20 4月2日 生存是胸怀抱负的基础 09-20 4月3日 有放弃，才有战略 09-20
- 4月4日 不做卖不掉的产品 09-20 4月5日 红杉不倒的秘密 09-20 4月8日 没有目标很可怕 09-20
- 4月9日 格局决定结局 09-20 4月10日 10年战略 09-20 4月11日 战略为本，策略为纲 09-20
- 4月12日 在完善中执行战略 09-20 4月15日 既要做加法，也要做乘法 09-20 4月16日 惊人的“一单” 09-20
- 4月17日 “主业”是养儿子，“投资”是养猪 09-20 4月18日 “相对多元化” 09-20 4月19日 战略“三波论” 09-20
- 4月22日 告别机会主义时代 09-20 4月23日 全球化突破成长瓶颈 09-20 4月24日 国际化发展要防止早搏和错失时机 09-20
- 4月25日 打造企业高层次竞争力 09-20 4月26日 当战略遭遇细节 09-20 5月1日 牵住营销这个“牛鼻子” 09-20
- 5月2日 先设点，后生产 09-20 5月3日 零距离贴近客户 09-20 5月4日 我要营销，而不是要我营销 09-20
- 5月5日 以点带线，条块结合 09-20 5月8日 为客户提供总体解决方案 09-20 5月9日 客户需要的并不是更多船桨的船 09-20
- 5月10日 建立服务链联动机制 09-20 5月11日 营销退后，设计先行 09-20 5月12日 砍掉不必要的中间环节 09-20
- 5月15日 一切以客户满意不满意为评价标准 09-20 5月16日 售前、售中和售后，一个也不能少 09-20 5月17日 优化双方的价值链 09-20
- 5月18日 一盘青菜的故事 09-20 5月19日 超出客户期望，哪怕是一点点 09-20 5月22日 让营销插上品牌的翅膀 09-20
- 5月23日 金杯、银杯不如大家的口碑 09-20 5月24日 法律是一条底线 09-20 5月25日 知法用法 09-20
- 5月26日 在“困境”中寻找商机 09-20 6月1日 品牌的“五四三二一” 09-20 6月2日 “四抓一创” 09-20
- 6月3日 没有文化，品牌就是空中楼阁 09-20 6月4日 皮之不存，毛将焉附 09-20 6月5日 品牌的“马太效应” 09-20
- 6月8日 首席品牌官的诞生 09-20 6月9日 品牌管理的自我提升 09-20 6月10日 “四度三品” 09-20
- 6月11日 你的品牌有愿景吗？ 09-20 6月12日 延伸品牌价值链 09-20 6月15日 品牌创造价值 09-20
- 6月16日 走出品牌困境 09-20 6月17日 “劣币驱逐良币” 09-20 6月18日 降低价格弹性 09-20
- 6月19日 “1+1+1>3” 09-20 6月22日 新型媒企关系 09-20 6月23日 第一次打广告 09-20
- 6月24日 拿出自己真实的一面 09-20 6月25日 只有五指合拳才能形成冲击力 09-20 6月26日 打造国家标准 09-20
- 7月1日 “齿轮”文化 09-20 7月2日 适人适岗用好人才 09-20 7月3日 让企业成为吸引人才的磁场 09-20
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- 7月9日 事业经理人三大内核 09-20 7月10日 企业家要从“船主”走向“船长” 09-20 7月11日 哥伦布的故事 09-20
- 7月12日 重视“知”本的回报 09-20 7月15日 绩效薪酬体系再造 09-20 7月16日 把员工当做“客户” 09-20
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- 7月22日 “心”管理 09-20 7月23日 学会欣赏员工 09-20 7月24日 快乐工作 09-20
- 7月25日 院士走进工厂 09-20 7月26日 不必非让儿子接班 09-20 8月1日 质量天条 09-20
- 8月2日 下道工序是用户 09-20 8月3日 错，不在精益管理 09-20 8月4日 万丈高楼平地起 09-20
- 8月5日 现场永远是对的 09-20 8月8日 正确地做事 09-20 8月9日 大战略、小核算 09-20
- 8月10日 把小事当大事做 09-20 8月11日 警惕“组织病” 09-20 8月12日 坚决服从，快速反应，马上行动 09-20
- 8月15日 没有家族的家族式企业 09-20 8月16日 打破“一言堂” 09-20 8月17日 危机 09-20
- 8月18日 管理好自己 09-20 8月19日 同向摩擦和逆向摩擦 09-20 8月22日 “热炉”法则 09-20
- 8月23日 让我们都来讲普通话 09-20 8月24日 不能让工具左右了企业 09-20 8月25日 企业过冬须逆境守和 09-20
- 8月26日 应对危机的“六板斧” 09-20 9月1日 企业家就是创新者 09-20 9月2日 渐进式革新为王 09-20
- 9月3日 站稳踩实，整体推进 09-20 9月4日 被动为主，主动为辅 09-20 9月5日 “三位一体”的“生产函数” 09-20
- 9月8日 组织的自我扬弃 09-20 9月9日 反弹理论 09-20 9月10日 革新需要妥协 09-20
- 9月11日 天时、地利、人和 09-20 9月12日 组织再造 09-20 9月15日 电缆行业的“阿里巴巴” 09-20
- 9月16日 颠覆性创新 09-20 9月17日 “技术产业化再难也要做” 09-20 9月18日 “电缆产业链企业需自尊、自重、自救” 09-20
- 9月19日 让“曲线”笑起来 09-20 9月22日 别让经验害死自己 09-20 9月23日 创新要落地 09-20
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- 12月3日 三维责任模型 09-20 12月4日 将责任转化为竞争力 09-20 12月5日 不解雇一位员工，还得留住人 09-20
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- 后记 愉悦和兴奋的精神之旅 09-20