195.凯瑟琳·格雷厄姆

　　——不肯放权劳心费力

　　【英雄留名】

　　凯瑟琳·格雷厄姆

　　【光辉岁月】

　　凯瑟琳·格雷厄姆1917年6月16日生于纽约市一个富裕的犹太人家庭。她的父亲尤金·梅厄出任世界银行第一任总裁，是纽约的一位资深银行家。

　　凯瑟琳于1963年正式接管了《华盛顿邮报》，挽救了濒临倒闭的《华盛顿邮报》，并把它经营成了融报纸、杂志、广播和电视于一体的庞大的媒体王国，在财富500家大公司中曾排行271位；她以一份报纸扳倒了美国总统尼克松，成为美国新闻史上的传奇人物；她是《财富》杂志500家公司中第一个女性的“一把手”，是美联社第一个女董事，是美国新闻界传奇人物，被称作“新闻界最有权势的女人”。

　　【败走麦城】

　　凯瑟琳上任邮报总裁时，只想守住这份家产，等孩子们长大了再接过手去。但是她这一干就是30年，年事已高却不想传位于儿子，不但招致了许多非议，更由于经营思路的老旧，而使邮报业绩一度收到影响。

　　【如梦初醒】

　　凯瑟琳·格雷厄姆犯了一个领导人常见的错误——把权力抓得很紧，不肯放手。

　　任何一家公司若想要成功，关键之一在于主管能否放权与分权。为什么这么说呢？私营公司越是发展，业务越是复杂，经营者越要能看到自己在整体组织运行中的支持作用，而不是替代作用。

　　现代企业大多建立了严密的组织机构和管理制度，从财务部、营销部到公关部、业务部，令人眼花缭乱的组织架构成为管理者有力的助手。

　　但是，在实际运作中，许多领导人却陷入了日常事务管理的泥潭不能自拔，管理绩效也不能达到理想的预期目标。为什么兢兢业业，努力“作为”却没有成效呢？关键在于经营者一个人在做事，而没有发挥他人的智慧和力量，白白浪费了人力资源。

　　为此，在创业过程中，经营者要善于授权、放权。

　　（1）寻找可以担当重任的人才。

　　每一位领导人都追求卓越的管理，面对今天网络信息化与全球化的变革，最高明的策略不是跟随表面的变化采取行动，而是把握管理的一般原则，实现“无为而治”，寻找合适的人才，然后合理放权，让他们独当一面。

　　（2）在放权中提升效率。

　　（3）最大限度发挥人才的价值。

　　【大家点化】

　　用人固然有许多技巧，而我觉得最重要的，就是信任和大胆地委托工作。通常一个受上司信任，能放手做事的人，都会有较高的责任感。

　　——松下幸之助

　　如果我要有什么错的话，那可能是管得太多了。你不该管得你下属甚至没有空去洗手间。

　　——李·艾柯卡