158.乔治·汉斯·斯德尔克

　　——公司迁徙，管理失去控制力

　　【英雄留名】

　　乔治·汉斯·斯德尔克

　　【光辉岁月】

　　1993年，刚过不惑之年的乔治在美国堪萨斯州创立了第一家运输公司。后来这家运输公司发展成拥有五家公司的大型运输企业，总部就在第一家公司的旁边。

　　【败走麦城】

　　2001年，乔治在加利福尼亚周度假期间，发现这里风景秀丽，海风湿润，于是他做出了一个令人意想不到的决定：把公司总部迁到这里。而堪萨斯州地处美国中部是东海岸与西海岸陆路运输的必经之路，可以说，地理位置的优越给乔治运输公司的发展带来了必要的前提。但是乔治一个决定，让总部与企业相分离，这就造成了诸多不便。成本的增加就是其中最主要的问题。最终，乔治在两年后不得不又把总部搬了回去，但由于两年间企业管理结构的缺陷导致了竞争力的下降，公司的业务已经被竞争对手抢去了大半。

　　【如梦初醒】

　　和乔治·汉斯·斯德尔克一样，中国私营公司创业者在决策上也有很多缺陷。

　　（1）缺乏现代市场经营知识。

　　私营公司经营者不懂经济规律，没有市场能力，在公司的市场行为中把握市场失误。

　　（2）决策不准。

　　私营公司经营者没有决策力，或是“拍脑袋”决策，从而造成重大决策失误。

　　（3）不善管理。

　　有的经营者只能自己苦干，没有管理能力，致使公司人事不清，生产经营一片混乱。

　　（4）鼠目寸光。

　　私营公司经营者为了短期利益，违背诚信原则，欺骗顾客，结果自断财路。

　　（5）故步自封。

　　私营公司经营者取得一点成绩就不思进取，结果不进则退，被市场抛弃。

　　（6）头脑发热。

　　公司有一点规模，经营者就头脑发热，盲目扩张，结果一败涂地。

　　做决策，碰一碰运气的心理要不得。一个盲目的决策，一定不会产生什么良好的效果，反而会把公司引入歧途。

　　【大家点化】

　　怎样才能成为好企业呢？就是用最佳的管理方式降低生产成本，把价格降低到购买力之下。

　　——亨利·福特