12. 每个人都有自己的目标

　　对于任何一个组织的活动来说，它都有一定的目标，或经济利益，或社会公益，没有目标的组织活动是开展不起来的。同样，组织内的个人如果没有明确的工作目标，他也只会盲从机械地做事，没有兴趣、缺少激情。那么，如何有效地调动下属的工作积极性呢？

　　有了明确的目标，然后使出浑身解数想方设法达到这一目标，是乐趣无穷的一件事。这个道理在工作上也同样适用。因为这里存在着一种对自己能否圆满达到目标的能力的考验，有很强的刺激作用，在这种心理状态下，即使工作很多、很难也会充满乐趣。

　　有的领导者虽然制订了部门目标，却没有制订出每个人在本年度的目标。在我国，尽管生产、经营部门都有比较明确的目标，但是管理部门却没有，这对提高员工的士气不能不说是一种缺憾。

　　在制订部门目标时，最好尽可能多地鼓励下属一起参与，具体程序可以是这样的：先让下属自己设立一个本年度想要达到的目标，再提出小组的本年度目标，大家一起商议，然后再由领导说出自己的意见，互相补充，逐步完善，最后确定下来绘制成一张表格，向全体员工公布。

　　制订个人目标时需要注意两个问题：一是个人目标切忌过多，目标过多是难以实现的——什么都想要，什么都不会得到；二是目标水平既不宜过高，亦不宜过低。目标过低会使人感到不费吹灰之力就可以达到，那样就失去了设立目标的意义。如果说一个踮踮脚就能够达到的目标为不适宜的话，那么目标高得让人不敢奢望就只能是一句空话。制订目标关键是既要有“刺激”和“悬念”，让人感到稍有难度，又要在肯下功夫的前提下不难实现。

　　在设立个人目标时要注意的原则是：如果为达到个人目标而产生了有损团体目标的消极作用，就有必要让个人目标服从于团体目标。

　　【一语妙点】只有在大家目标明确并勇于向目标挑战时，才会产生出真正的组织活力，领导者管理和培养下属的效率才能真正得到体现。