老板必须酬之有据,奖之有道,罚之有理,治之有序,此为企业管理上上策。要做到这几点,薪酬制度与激励制度就必须发挥作用。可以说,薪酬制度可以给予员工生活上的保障与期望,激励制度则能够给予员工工作上的鼓励与激情。二者必须合理搭配使用,才能提高员工工作效率、调动员工积极性,从而最大程度地挖掘员工潜在价值,使企业的整体效能得到持续递进式提高。
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276. 喜爱的老产品
更新时间 : 2021-08-07 08:21
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作品章节
- 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励 08-07 前言 08-07 1. 竞争让公司充满活力 08-07
- 2. 领导观念就是公司利润 08-07 3. 工作是为了生活 08-07 4. 价值全靠自己拼来 08-07
- 5. 工资水平影响绩效 08-07 6. 团队和谐与竞争并不冲突 08-07 7. 把收入和业绩挂钩 08-07
- 8. 点滴功劳也要立刻奖赏 08-07 9. 忙碌培养出能人 08-07 10. 好领导带出好队伍 08-07
- 11. 让员工给自己打分 08-07 12. 每个人都有自己的目标 08-07 13. 制造工作中的危机感 08-07
- 14. 人才都是逼出来的 08-07 15. 任何人都不能逃离竞争 08-07 16. 对有成就者论功行赏 08-07
- 17. 让大家争当有功之臣 08-07 18. 奖励不当会使人变坏 08-07 19. 让员工找到自己的目标 08-07
- 20. 成就感激发人才创造力 08-07 21. 释放员工的潜力 08-07 22. 提振士气应因势利导 08-07
- 23. 激励手段因人而异 08-07 24. 给员工创造脱颖而出的机会 08-07 25. 报酬要与制度均衡 08-07
- 26. 员工之利即我利 08-07 27. 不能只看盈亏 08-07 28. 薪水计算有讲究 08-07
- 29. 报酬四分法 08-07 30. 懂得舍小取大 08-07 31. 不玩“零和游戏” 08-07
- 32. 薪酬影响能力 08-07 33. 让员工将“薪”比心 08-07 34. 把握好加薪的幅度 08-07
- 35. 报酬上应“内外”有别 08-07 36. 能力是工资的唯一标准 08-07 37. 报酬不单是薪资 08-07
- 38. 起薪适度有原因 08-07 39. 起薪高低先看供求 08-07 40. 对应聘者保持弹性 08-07
- 41. 对跳槽者用参照法 08-07 42. 不能忽视整体平衡 08-07 43. 凡事量力而为 08-07
- 44. 薪金也要常“体检” 08-07 45. 加薪也有妙招 08-07 46. 让员工明白为什么涨工资 08-07
- 47. 小数目加薪是种侮辱 08-07 48. 员工需求不是主要因素 08-07 49. 钱多钱少有原则 08-07
- 50. 人才也会贬值 08-07 51. 找出原因才能“保值” 08-07 52. 不关注等于不作为 08-07
- 53. 走出薪酬误区 08-07 54. 用公平提高满意度 08-07 55. 高工资确是激励的有效手段 08-07
- 56. 高工资是把双刃剑 08-07 57. 多种多样的年终奖 08-07 58. 给年终奖订指标 08-07
- 59. 年终奖是强化手段 08-07 60. 薪酬就是沟通 08-07 61. 破釜沉舟加薪法 08-07
- 62. 周而复始地激发 08-07 63. 有的放矢才叫激励 08-07 64. 确保每一项激励都有效 08-07
- 65. 一面严肃,一面灵活 08-07 66. 激励要严守三原则 08-07 67. 小心兴奋过度 08-07
- 68. 善待员工,绝处逢生 08-07 69. 先例并不好开 08-07 70. 不能像雾像雨又像风 08-07
- 71. 低调胜过高调 08-07 72. 何必偷偷摸摸 08-07 73. 不能激励唱反调 08-07
- 74. 沟通要照顾他人的心情 08-07 75. 奖赏激励最常见 08-07 76. 了解教育与薪酬的关联 08-07
- 77. 物质激励离不开人情味 08-07 78. 通过奖励发现乐趣 08-07 79. 人性与细节的化学反应 08-07
- 80. 根据需求选择方式 08-07 81. 奖励程度要对称 08-07 82. 随时随地奖励 08-07
- 83. 永远充满期待 08-07 84. 坚决扼制消极需求 08-07 85. 精神需求更重要 08-07
- 86. 顾多而不顾少 08-07 87. 明奖正在褪色 08-07 88. 暗奖玩的是心理 08-07
- 89. 明暗结合,各取所长 08-07 90. 看重员工的表现 08-07 91. 奖励可以不花钱 08-07
- 92. 保证奖赏的“含金量” 08-07 93. 实行个人奖励制度 08-07 94. 奖励中的定分与变分 08-07
- 95. 奖励有时会有反效果 08-07 96. 明确奖励内容 08-07 97. 奖励要秉持“二公” 08-07
- 98. 努力与奖金成正比 08-07 99. 员工是否重视薪酬 08-07 100. 审慎研究工时 08-07
- 101. 不搞计算难度高的计划 08-07 102. 没有标准等于空谈 08-07 103. 使员工建立信心 08-07
- 104. 莫把奖励变“祸首” 08-07 105. 利益可能让奖励变质 08-07 106. 激励不能仅凭脑发热 08-07
- 107. 忽视精神建设很可怕 08-07 108. 单靠汽车房子留不住人才 08-07 109. 轮流坐庄失去意义 08-07
- 110. 不要只等低落时 08-07 111. 奖励带来长远价值的人 08-07 112. 奖励实用性的创造人才 08-07
- 113. 奖励那些敢于冒险的人 08-07 114. 奖励办事果断的部门主管 08-07 115. 创造良性的竞争环境 08-07
- 116. 制度决定一切 08-07 117. 绝不亏待一起打天下的兄弟 08-07 118. 给员工足够的机会 08-07
- 119. 人才价值是定薪标准 08-07 120. 建立激励计划并执行下去 08-07 121. 激励计划要简单易行 08-07
- 122. 形成有效的激励系统 08-07 123. 给幕后英雄露脸的机会 08-07 124. 使员工保持最高的工作效率 08-07
- 125. 激励要有分寸有节制 08-07 126. 哪些是无效的激励手段 08-07 127. 制订目标要恰如其分 08-07
- 128. 只奖不罚会让更多人不满 08-07 129. 别委屈有功劳的老实人 08-07 130. 奖励能人的九大策略 08-07
- 131. 奖励不当就变成了歧视 08-07 132. 留住最佳业绩贡献者 08-07 133. 怎样奖励加班的员工 08-07
- 134. 喊口号要看阶段 08-07 135. 热情需要“一把火” 08-07 136. 小心“金钱至上” 08-07
- 137. 高奖金就是高隐患 08-07 138. “精神薪资”易被忽视 08-07 139. “精神薪资”测量法 08-07
- 140. 从精神上提高层次 08-07 141. 激励表现一般的人 08-07 142. 没有比勤恳更值得赞扬 08-07
- 143. 莫让障碍遮住眼 08-07 144. 发现小事背后的大意义 08-07 145. 兴奋之后是努力 08-07
- 146. 给人欢乐的娱乐激励 08-07 147. 沟通式激励法 08-07 148. 发问式激励法 08-07
- 149. 授权式激励法 08-07 150. 参与式激励法 08-07 151. 期望式激励法 08-07
- 152. 层次式激励法 08-07 153. 宽容式激励法 08-07 154. 影响式激励法 08-07
- 155. 检查式激励法 08-07 156. 了解福利激励的优缺点 08-07 157. 常见的十种激励技巧 08-07
- 158. 让员工看到美好愿景 08-07 159. 利益刺激厚黑法 08-07 160. 注重“小恩小惠”的积累 08-07
- 161. 激励不能斤斤计较 08-07 162. 利益激励必须适度 08-07 163. 考核究竟考什么 08-07
- 164. 只有绩效考核还不够 08-07 165. 绩效管理要走出误区 08-07 166. 合理考核可以产生绩效 08-07
- 167. 考核是为了发现人才 08-07 168. 实行考核要有下属的参与 08-07 169. 以能力为主要考核指标 08-07
- 170. 把具体工作量化 08-07 171. 确定考核期限 08-07 172. 完整的工作检验水平 08-07
- 173. 找到绩效下降的真正原因 08-07 174. 独特的岗位分析法 08-07 175. 保证考核的严肃性 08-07
- 176. 将工作态度纳入考核之中 08-07 177. 以工作实绩鼓舞干劲 08-07 178. 考核不要墨守成规 08-07
- 179. 判断业绩考评中的误差 08-07 180. 走出业绩管理评估的泥淖 08-07 181. 别让个人因素影响了评估 08-07
- 182. 归根到底在于用人制度 08-07 183. 考核要公私分明 08-07 184. 不要趁机给人“穿小鞋” 08-07
- 185. 给员工一个改正的机会 08-07 186. 及时解雇不称职的员工 08-07 187. 薪水高不能成为辞退的理由 08-07
- 188. 用人不要只看考核表 08-07 189. 考评不能跟着感觉走 08-07 190. 制订切实可行的标准 08-07
- 191. 掌握考评的几点技巧 08-07 192. 兼备回顾性与展望性 08-07 193. 关注员工的实际贡献 08-07
- 194. 给员工评价要客观公正 08-07 195. 平等不等于均等 08-07 196. 去除偏见去看员工 08-07
- 197. 增加满意度,关键在公平 08-07 198. 掌握正确的评价方法 08-07 199. 评价不能感情用事 08-07
- 200. 及时发现员工认为不公平的地方 08-07 201. 充分肯定努力工作的员工 08-07 202. 进行成功的绩效面谈 08-07
- 203. 与员工坦诚相见 08-07 204. 通过有效沟通联络感情 08-07 205. 善于在沟通中倾听 08-07
- 206. 用心听取下属的建议 08-07 207. 下属如何争取应有的权利 08-07 208. 了解引发抱怨的具体原因 08-07
- 209. 设计有效的福利方案 08-07 210. 福利是薪酬的另一种支付形式 08-07 211. 要把人放在第一位 08-07
- 212. 工作稳定,人心就稳定 08-07 213. 关注下属的工作环境 08-07 214. 让员工享受创新的乐趣 08-07
- 215. 环境自由才有创造力 08-07 216. 创造一流的硬件 08-07 217. 营造健康的工作氛围 08-07
- 218. 让员工享受充分的自由 08-07 219. 公司应该是一个自由交流信息的场所 08-07 220. 找出影响下属身心健康的原因 08-07
- 221. 好心情最具感染力 08-07 222. 重金之下必出能人 08-07 223. 有成就者论功行赏 08-07
- 224. 工资要高于社会标准 08-07 225. 留住最佳业绩贡献者 08-07 226. 与员工分享利益 08-07
- 227. 金钱上做出一点牺牲是必要的 08-07 228. 让能人先富起来 08-07 229. 把公私利益捆绑在一起 08-07
- 230. 善待员工,绝处逢生 08-07 231. 奖金分配要奖有所值 08-07 232. 给能干者暗送红包 08-07
- 233. 暗奖的三个作用 08-07 234. 设立全勤奖 08-07 235. 赠送一本好书 08-07
- 236. 订阅期刊杂志 08-07 237. 现场奖金奖励 08-07 238. 奖励账款收益 08-07
- 239. 内部发行兑换奖券 08-07 240. 工资设立上浮比例 08-07 241. 将自己的薪水奖给员工 08-07
- 242. 效率奖励 08-07 243. 设立“奖金库” 08-07 244. 一台笔记本的诱惑 08-07
- 245. 时间计算器 08-07 246. 奖励车位 08-07 247. 亲手栽的盆景 08-07
- 248. 奖金最实惠 08-07 249. 发放购物小票 08-07 250. 针对团队 08-07
- 251. 股票的价值 08-07 252. 一台数码相机 08-07 253. 抽奖发奖品 08-07
- 254. 公费旅游 08-07 255. 一些小挂件 08-07 256. 别具趣味的礼物 08-07
- 257. 送一套纪念邮票 08-07 258. 奖励汽车 08-07 259. 设立奖品库 08-07
- 260. 赠送一些“洋货” 08-07 261. 金银质胸针 08-07 262. 统一的公文包 08-07
- 263. 一辆折叠自行车 08-07 264. 巧发“另一包” 08-07 265. 提供各种优惠券 08-07
- 266. 假期竞争游戏 08-07 267. 年终奖金换个发法 08-07 268. 兜里的奖品 08-07
- 269. 一件特制T恤 08-07 270. 随手拿起的礼物 08-07 271. 替员工买单 08-07
- 272. 一间办公室 08-07 273. 一部智能手机 08-07 274. 开张支票 08-07
- 275. 按销售额奖励 08-07 276. 喜爱的老产品 08-07