22. 提振士气应因势利导

　　有这样一个浅显的道理：木头和石头的特性是放在平坦的地方就安稳，放在陡斜的地方就容易滚动，立方形的就稳定，球形的就易滚动。而善于因势利导的将帅指挥作战就像滚动木石一般，所造成的有利态势，如圆石从几千米的高山上飞滚下来，不可阻挡，这就是所谓的“势”。

　　在人力资源的管理与开发过程中，善于利用这种“势”，因势利导，就会激发出下属惊人的力量。

　　1990年曾一度走红的日本理工公司，突然之间生意黯淡、毫无盈余，然后，仅以3年的时间公司又再展雄风，这和新任老板因势利导管理员工是分不开的。

　　最早，日本理工公司的老板村清把公司重建的事情交给一群30岁左右的、有活力的年轻人去做，以充分调动他们的积极性。在发表经营计划的同时，宣布了年内薪水提高两倍的决定，希望在员工中一扫萧条时的失望情绪。

　　上调薪水的用意是想激起员工的工作士气。后来，办法果然奏效，原来对于调薪之事半信半疑的员工突然之间士气高昂，充满了干劲，将原来低沉的气氛一扫而空。

　　实际上，员工的工资在两年内只调升了30％，但对员工来说，他们的愿望多数已经得到了满足，这主要是工作心态的问题。然而，股东并没有分得多少利益，这种做法最终引起有往来业务的银行的抗议。可是，村清仍然果敢地做下去。他不能将刚调动起来的员工的激情再泯灭掉，他知道只有把握住员工激发出来的力量才能管理好公司，才能激发出员工的热忱。

　　【一语妙点】因势管理的前提是能在下属中创造出这种“势”能，然后投其所好，以此激励员工发挥自己的潜力，干出新成绩。因势利导才能因势而成，这里最关键的是不能中途变卦，热情方能持久。