20. 成就感激发人才创造力

　　许多富有创造力的人往往能通过自己的信仰方式获得成就感和满足感，他们自我激励，但别人赏识他们的工作也同样重要。对于管理者而言，若欲以非正式的形式赞赏员工的工作，最有效的方法之一就是经常深入基层。

　　富有创造力的人的自由性是很强的，因此，他们需要一个不拘形式的工作环境，以便彼此可以自由地闲谈某个概念或问题。他们同时需要避开存在于各个部门或办公室的骚扰，因为其中的大部分人都需要有私人的工作环境。

　　革新者的创意价值是难以计算的，因此，在某些公司，他们常常比其他部门的人获得较少的加薪和奖金。而富有创造力的人需要感受到他们所从事的工作与别人的工作具有同样的价值，因此，作为他们的经理，应竭尽所能地为他们争取津贴和福利，一旦有人提出创新的项目，就应从该创新事物为公司赚取的利润中提取一部分奖励给他们。从长远来看，这种方式所能产生的价值是不可估量的。

　　一般而言，富有创造性的工作往往需要每周工作60～70小时。在这段时间内，灵活的时间安排是非常重要的。如果你的处理手法欠缺灵活，就有可能毁掉你重要的资产。应谨记：合作是双向的，如果稍有延迟就对他们加以制裁，那么下次，当你需要限期完成任务时，他们的工作积极性就会很大程度地降低抑或拒绝加班、加点。

　　【一语妙点】作为一个管理者，你若想让富有创造力的人全身心地投入工作，就必须使他们对自己所从事的研究项目满怀兴趣，并持续保持，否则，他们就会丧失动力，就不能发挥自身的潜力。