5. 工资水平影响绩效

　　薪酬对员工极为重要，它是员工的一种谋生手段，同时也能满足员工的价值感。因此，薪酬在很大程度上影响着一个人的情绪、积极性和能力的发挥。

　　研究表明：当一名员工岗位工资较低时，他会积极表现，努力工作，一方面提高自己的岗位绩效，另一方面争取更高的岗位级别。在这个过程中，他会体验到由于晋升和加薪所带来的价值实现感和被尊重的喜悦，从而更加努力工作。

　　一项调查表明：在所有的工作分类中，员工都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响人们的行动（在何处工作及是否留下）和工作绩效。

　　此外，对薪资和其他外在报酬的抱怨，可能掩盖员工和所属组织间存在的问题，如监督管理状况、职业发展机会、员工对工作的影响力和参与程度等。当出现报酬上的冲突时，老板总会得到很多的建议以对局势进行详细“诊断”；相反，他们很少相信，这些问题可以由人事专家从薪资政策上加以解决。

　　因此，如何做到让员工将“薪”比心，让员工从薪酬上得到最大的满足，成为公司老板应当努力把握的关键。

　　【一语妙点】满意的工资水平会帮助员工实现高绩效，从而提升个人的工作效率，这是每一位共识领导人必须尊重的事实。