6. 团队和谐与竞争并不冲突

　　实际工作中，并非每一名管理者都注重在自己的团队中引入竞争机制。有些管理者会认为，如果在团队内部引入竞争机制，会破坏员工之间和谐融洽的关系。

　　比如，在一家公司：有位员工向经理反映，他们公司内部在引入竞争机制上做得还不够。这虽然不一定是一项非常重大的举措，但他认为还是很有必要的。但是，经理不赞成他的看法。经理认为，团队内部的竞争并不适于他们的公司，毕竟他们是在一个非常和谐的环境下工作的。这位员工则反驳道：“适当的竞争与保持团队内部的和谐并不矛盾，而且这样做的好处也很多。”不过，经理还是觉得没有这个必要，况且这样做也不是很合适。

　　在他看来，如今在他的团队里每个人都知道自己该做什么。他只希望每个团队成员都尽自己最大的努力，把各自手头上的工作做好，这就足够了。这位员工觉得经理是不可能听从他的意见的，最后也只能很无奈地离开了经理办公室。后来，团队内部的确出现了一些员工工作懈怠、混日子的现象，他们不思进取，得过且过，而且更让人担忧的是，他们不仅自己不好好工作，还劝那些工作勤奋、认真的员工不要过于卖命，反正干多干少都拿那些固定的工资。直到这时，经理才知道引入竞争机制的重要性和必要性。

　　由此可见，在团队内部不注重引入竞争机制，其结果是很糟糕的。当然，我们这里所说的竞争并非为竞争而竞争，而是为了发展和争取更高业绩的竞争。否则，竞争的最终结果将违背管理者注入竞争的良好初衷，变成激励少数人、打击一大片的竞争。

　　竞争是非常残酷的，但竞争却并不是恶性的。任何事都有规则，良好的竞争也要讲求原则。作为管理者，如果你想用竞争有效地激励员工，充分发挥他们的才能，就绝不能让带有偏激情绪的竞争代替真正的竞争。

　　【一语妙点】凭着公平的竞争，有效激励员工个人以及群体的工作情绪，这样才能使员工的心态积极向上，从而有更好的表现。