大公司由于人员众多,事情千头万绪,所以经营者必须依靠若干核心下属,让他们分摊自己的工作及压力,通过他们对各个部门进行有效控制。因而在管理中,大公司面对的问题往往在用人及放权上。与大公司不同,小公司面对的管理问题则表现在经营上的一些操作细节上。由于人员及岗位有限,从产品定位到市场营销,都需要经营者亲自参与,并作出相应的决策。所以,对每件事情的把握及处理就成了经营者必须驾驭的问题。大公司管人,小公司管事,二者各有不同,却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者,在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”,去理清各自企业问题的根结所在,使自己的管理工作具体、到位、高效,并在收益上得到回报。
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法则400: 增强领袖气质
更新时间 : 2021-08-07 08:27
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作品章节
- 大公司靠人去管 小公司靠人去做 08-07 序:管理,重在“理”而不在“管” 08-07 法则1: 做员工的“教练” 08-07
- 法则2: 决不允许“拉帮结派” 08-07 法则3: 不要轻易道歉 08-07 法则4: 防止员工投机取巧 08-07
- 法则5: 运用施压策略 08-07 法则6: 指令在于执行 08-07 法则7: 以“情”驭人 08-07
- 法则8: 让下属劳有所“值” 08-07 法则9: 要“一碗水”端平 08-07 法则10: 沟通要有“人情味” 08-07
- 法则11: 满足员工的志趣 08-07 法则12: 布置任务要选准人 08-07 法则13: 批评也要讲技巧 08-07
- 法则14: 为员工划条界线 08-07 法则15: 必须重视外联公关销售人员 08-07 法则16: 职位的设置要合理 08-07
- 法则17: 管理需要宽严并济 08-07 法则18: 属下升迁不能太快 08-07 法则19: 威严不容侵犯 08-07
- 法则20: 上岗培训绝非走过场 08-07 法则21: 抚平员工抱怨 08-07 法则22: 加班宜少不宜多 08-07
- 法则23: 从内部提拔 08-07 法则24: 对新员工不要太挑剔 08-07 法则25: 不与员工称兄道弟 08-07
- 法则26: 能力胜过一切 08-07 法则27: 企业文化就是“只争朝夕” 08-07 法则28: 为高傲的人找榜样 08-07
- 法则29: 告诉你的下属:不要怕得罪人 08-07 法则30: 用惩罚树威信 08-07 法则31: 让下属尽情“炫耀” 08-07
- 法则32: 警惕团队建设危险 08-07 法则33: “狂风”过后是“细雨” 08-07 法则34: 投资“人情债” 08-07
- 法则35: 批评既有理、又有礼 08-07 法则36: 给员工说话的机会 08-07 法则37: 遴选“能人” 08-07
- 法则38: 重视员工兴趣及气质 08-07 法则39: 紧盯投入产出比 08-07 法则40: 敢用才能赢 08-07
- 法则41: 搭配使用增效能 08-07 法则42: 重用双料人才 08-07 法则43: 忠诚比什么都重要 08-07
- 法则44: 看人莫要雾里看花 08-07 法则45: 把反对者变为支持者 08-07 法则46: 精选中层管理者 08-07
- 法则47: 制度不能流于表面 08-07 法则48: 探寻员工跳槽原因 08-07 法则49: 提拔要不拘一格 08-07
- 法则50: 规避招聘风险 08-07 法则51: 谨慎对待授权 08-07 法则52: 急员工之所急 08-07
- 法则53: 对非议不理不睬 08-07 法则54: 信任与防范并重 08-07 法则55: 做好离职面谈 08-07
- 法则56: 人多未必是好事 08-07 法则57: 下属间的权力制衡 08-07 法则58: 不要吝惜赞美 08-07
- 法则59: 奖励的效果差别 08-07 法则60: 明确奖励原则 08-07 法则61: 避免提拔产生负面影响 08-07
- 法则62: 非正式任命的好处 08-07 法则63: 防止小材大用 08-07 法则64: 巧施“护短法” 08-07
- 法则65: 发挥青年员工优势 08-07 法则66: 让员工看到发展前途 08-07 法则67: 重英才轻庸才 08-07
- 法则68: 利用属下管理 08-07 法则69: 允许“内部跳槽” 08-07 法则70: 让下属参与人事考核 08-07
- 法则71: 人才要合理储备 08-07 法则72: 需求带动效率 08-07 法则73: 管理层的驾驭法则 08-07
- 法则74: 测评好处多 08-07 法则75: 不拿鸡蛋碰石头 08-07 法则76: “量身裁衣”留人法 08-07
- 法则77: 阻碍员工完成任务的因素 08-07 法则78: 恰如其分的目标 08-07 法则79: 批评要合时宜 08-07
- 法则80: 劲可鼓而不可泄 08-07 法则81: 绩效考核多管齐下 08-07 法则82: 通过考试识别人才 08-07
- 法则83: 怀疑不能凭主观 08-07 法则84: 让下属代为执行 08-07 法则85: 设置晋升“台阶” 08-07
- 法则86: 表达对下属信赖四法 08-07 法则87: 以权慑人不可取 08-07 法则88: 知道下属所想 08-07
- 法则89: 提拔地位较低之人 08-07 法则90: 将平庸变为卓越 08-07 法则91: 培养个性员工 08-07
- 法则92: 攻心为上 08-07 法则93: 用人要信任到底 08-07 法则94: 不当法官做顾问 08-07
- 法则95: 以柔克刚之道 08-07 法则96: 柔和而不软弱 08-07 法则97: 谦逊之人不怒自威 08-07
- 法则98: 洞察企业秩序混乱原因 08-07 法则99: 拿下“四不”管理人员 08-07 法则100: 适时进行岗位轮换 08-07
- 法则101: 对危机“防、控、治 ” 08-07 法则102: 持股不是投机 08-07 法则103: 让员工参与制度制定 08-07
- 法则104: 照章办事,有法可依 08-07 法则105: 令行禁止 08-07 法则106: 不要当着他人批评员工 08-07
- 法则107: 进行纪律意识渗透 08-07 法则108: 处理表现不佳员工 08-07 法则109: 与犯错员工有效沟通 08-07
- 法则110: 不因己错而罚人 08-07 法则111: 从小处抓起 08-07 法则112: 循序渐进处理“违章” 08-07
- 法则113: 以“万全”对待“万一” 08-07 法则114: 落实不能单靠嘴说 08-07 法则115: 习惯成自然 08-07
- 法则116: 新问题用新方法 08-07 法则117: 站在下属的角度感受 08-07 法则118: 处罚要点“死穴” 08-07
- 法则119: 拆除上下级之间的“墙” 08-07 法则120: 让沟通变得顺畅 08-07 法则121: 结果比过程重要 08-07
- 法则122: 高标准、严要求 08-07 法则123: 强将手下无弱兵 08-07 法则124: 培训要针对岗位 08-07
- 法则125: 保证人人有事做 08-07 法则126: 不被言辞迷惑 08-07 法则127: 严防公物私用 08-07
- 法则128: 对说谎者暗中留意 08-07 法则129: 善于调解矛盾纠纷 08-07 法则130: 偏心酿祸端 08-07
- 法则131: 解决部门冲突五步走 08-07 法则132: 利益产生分歧 08-07 法则133: 对议论进行过滤 08-07
- 法则134: 建立反映问题的渠道 08-07 法则135:人情不能干扰事情 08-07 法则136: 让大家步调一致 08-07
- 法则137: 鼓励员工说“不” 08-07 法则138: 倾听员工的投诉 08-07 法则139: 通过调查排除隐患 08-07
- 法则140: 消除职位产生隔阂 08-07 法则141: 别把问题揽上身 08-07 法则142: 增强时间观念 08-07
- 法则143: 从下属的角度说服下属 08-07 法则144: 套出下属真心话 08-07 法则145: 从问题中发现问题 08-07
- 法则146: 威胁恐吓会起反作用 08-07 法则147: 杜绝扯皮现象 08-07 法则148: 坦然面对顶撞 08-07
- 法则149: 慎用不成熟下属 08-07 法则150: 对表现不佳的人因势利导 08-07 法则151: 明确自己的权威 08-07
- 法则152: 允许适当聊天 08-07 法则153: 尊重员工隐私 08-07 法则154: 惩罚不能针对积极性 08-07
- 法则155: 管理层次要分明 08-07 法则156: 妥善处理私人问题 08-07 法则157: 有失败才有成功 08-07
- 法则158: 批评最好一对一 08-07 法则159: 好话坏话都要当面讲 08-07 法则160: 权威不等于纪律 08-07
- 法则161: 谦虚再谦虚 08-07 法则162: 避免“官多兵少” 08-07 法则163: 发威之后需善后 08-07
- 法则164: 决策要参考舆论 08-07 法则165: 效率就是效益 08-07 法则166: 善用真假赏罚 08-07
- 法则167: 解雇要软硬兼施 08-07 法则168: 遇事因人而异 08-07 法则169: 收入与业绩挂钩 08-07
- 法则170: 将激励建成系统 08-07 法则171: 激励应简单易行 08-07 法则172: “人性化”不可滥用 08-07
- 法则173: 成就感激发创造力 08-07 法则174: 用物质收买人心 08-07 法则175: 改正管理错误 08-07
- 法则176: 绩效考核有误区 08-07 法则177: 将工作价值量化 08-07 法则178: 把握好加薪幅度 08-07
- 法则179: 客观公正评价员工 08-07 法则180: 告诫并非说笑 08-07 法则181: 公司就是家 08-07
- 法则182: 慎做福利承诺 08-07 法则183: 将责任落实到人头 08-07 法则184: 学会自我反省 08-07
- 法则185: 疑心不能太重 08-07 法则186: 看清选拔方法弊端 08-07 法则187: 不能仅靠下属的汇报 08-07
- 法则188: 鼓励员工自我推销 08-07 法则189: 引进“行家里手” 08-07 法则190: 挖掘管理人员的才干 08-07
- 法则191: 建立一支稳定的销售团队 08-07 法则192: 无为而治 08-07 法则193: 不该插手的事不插手 08-07
- 法则194: 贯彻你的意图 08-07 法则195: 有名有实地放权 08-07 法则196: 小心被架空 08-07
- 法则197: 清楚员工能干什么 08-07 法则198: 善于集结配套 08-07 法则199: 缺什么补什么 08-07
- 法则200: 不强求个个拔尖 08-07 法则201: 打造“金字塔”结构 08-07 法则202: 团队意识至上 08-07
- 法则203: 协调部门合作 08-07 法则204: 团结就是力量 08-07 法则205: 关怀不分强弱 08-07
- 法则206: 小马拉大车 08-07 法则207: 对资深下属情理兼顾 08-07 法则208: 制约霸气外露者 08-07
- 法则209: 果断收回权力 08-07 法则210: 提高下属忠诚度 08-07 法则211: 放大公司前景 08-07
- 法则212: 有舍才有得 08-07 法则213: 正确使用物质激励 08-07 法则214: 构筑利益共同体 08-07
- 法则215: 把培训当投资 08-07 法则216: 了解拒绝提升定的原因 08-07 法则217: 加大赏识力度 08-07
- 法则218: 掌握“跳槽”晴雨表 08-07 法则219: 使人心甘情愿留下来 08-07 法则220: 做一个高尚的人 08-07
- 法则221: 待人如待己 08-07 法则222: 信赖也需维护 08-07 法则223: 成熟老练聚人心 08-07
- 法则224: 学会识别人才 08-07 法则225: 了解识才禁忌 08-07 法则226: 巧妙试探人心 08-07
- 法则227: 戳穿下属的伪装 08-07 法则228: 透过现象看本质 08-07 法则229: 正确评估人才的价值 08-07
- 法则230: 让副手“解放”自己 08-07 法则231: 不是什么人都能当心腹 08-07 法则232: 通过比较发现优劣 08-07
- 法则233: 对人才分类配置 08-07 法则234: 秉持因事设人 08-07 法则235: 注意员工年龄结构 08-07
- 法则236: 巧妙利用员工短处 08-07 法则237: 以变应变,以变制变 08-07 法则238: 阶段不同,用人不同 08-07
- 法则239: 谙熟正确用人思路 08-07 法则240: 智慧即财富 08-07 法则241: 让员工熟知工作流程 08-07
- 法则242: 掌握部署工作诀窍 08-07 法则243: 明确由谁负责 08-07 法则244: 减少口头指令误解 08-07
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- 法则251: 有时不骂不行 08-07 法则252: 灵活设置岗位工资 08-07 法则253: 调整员工薪酬有原则 08-07
- 法则254: 提高销售人员素质 08-07 法则255: 不定期检查工作 08-07 法则256: 无信而不立 08-07
- 法则257: 话不要说得太满 08-07 法则258: 让你的亲朋远离公司 08-07 法则259: “推功揽过”得忠心 08-07
- 法则260: 扶植中层管理人员 08-07 法则261: 保持乐观心态 08-07 法则262: 利益面前要学会分享 08-07
- 法则263: 幽默润滑沟通 08-07 法则264: 为企业团队创造使命感 08-07 法则265: 与下属建立伙伴关系 08-07
- 法则266: 做一个铁腕人物 08-07 法则267: 晋升系统需员工认可 08-07 法则268: 鼓励员工自我管理 08-07
- 法则269: 有疑问可直接请教员工 08-07 法则270: 冷静应对下属诉苦 08-07 法则271: 知识“武装”能力 08-07
- 法则272: 以公处事,以廉养权 08-07 法则273: 慵懒难成大事 08-07 法则274: 对自己要求更高 08-07
- 法则275: 不要自作聪明 08-07 法则276: 对下属讲话有四大忌 08-07 法则277: 真诚促进融合 08-07
- 法则278: 男女同等待遇 08-07 法则279: 给魅力加分 08-07 法则280: 从气度断定企业前途 08-07
- 法则281: 不以自我为中心 08-07 法则282: 追求卓越永不停步 08-07 法则283: 绝不做滥用权力之人 08-07
- 法则284: 对拍马屁者保持警惕 08-07 法则285: 与异性保持距离 08-07 法则286: 拒绝非分要求 08-07
- 法则287: 小心“霸气外露 ” 08-07 法则288: 确定了以后再相信 08-07 法则289: 无事怎能献殷勤 08-07
- 法则290: 冷眼看挑拨 08-07 法则291: 多建议,少命令 08-07 法则292: 增强管理人员责任感 08-07
- 法则293: 强化心理素质 08-07 法则294: 精细创造效益 08-07 法则295: 不能光凭经验办事 08-07
- 法则296: 摒弃个人英雄主义 08-07 法则297: 明确工作规范 08-07 法则298: “掌控”一切可能 08-07
- 法则299: 做好每周应做的事 08-07 法则300: 开会也要讲效率 08-07 法则301: 莫要一意孤行 08-07
- 法则302: 远距离管钱 08-07 法则303: 紧盯行业变化 08-07 法则304: 谨慎进入新领域 08-07
- 法则305: 制定战略要实际 08-07 法则306: 激情而不失理性 08-07 法则307: 做好强与大的选择 08-07
- 法则308: 永远不要随波逐流 08-07 法则309: 该出手时就出手 08-07 法则310: 情绪不佳时不要工作 08-07
- 法则311: 关注经营安全 08-07 法则312: 以长远发展为重 08-07 法则313: 解决一系列发展问题 08-07
- 法则314: 摸透竞争环境 08-07 法则315: 做生意必须有胆量 08-07 法则316: 创造变革的紧迫感 08-07
- 法则317: 平息改革带来的阵痛 08-07 法则318: 不能单靠培训 08-07 法则319: 把合适的人放在合适的岗位上 08-07
- 法则320: 防止用人失当 08-07 法则321: 善待离开的人 08-07 法则322: 关键岗位无功即过 08-07
- 法则323: 将亲信顺利下放 08-07 法则324: 强化售后服务部门 08-07 法则325: 让团队高效运转 08-07
- 法则326: 让公司上下抱成团 08-07 法则327: 提高公司凝聚力 08-07 法则328: 点燃员工的热情 08-07
- 法则329: 对专家有清醒认识 08-07 法则330: 克服各种诱惑 08-07 法则331: 懂得管理实质 08-07
- 法则332: 一年之计在于春 08-07 法则333: 做一个“指挥家” 08-07 法则334: 对财务“小心眼” 08-07
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- 法则338: 利用下属的争胜逞强性格 08-07 法则339: 跟你较劲的下属不一定坏 08-07 法则340: 有一些权力不能放手 08-07
- 法则341: 务实有利无弊 08-07 法则342: 不能忽视数据的力量 08-07 法则343: 提高区域销售人员执行力 08-07
- 法则344: 帮助新员工尽快进入角色 08-07 法则345: 管理者不能整日抱怨 08-07 法则346: 极力避免养成官僚作风 08-07
- 法则347: 让所有人都懂得节约 08-07 法则348: 细分你的市场 08-07 法则349: 营造“共同愿景” 08-07
- 法则350: 鼓励“良性冲突” 08-07 法则351: 用感谢鼓励团队成员 08-07 法则352: 心不浮气不躁 08-07
- 法则353: 用人四种误区 08-07 法则354: 罚亦有则 08-07 法则355: 发火也应理智 08-07
- 法则356: 不要轻视心理素质 08-07 法则357: 从态度看品德 08-07 法则358: “孔明辨才术” 08-07
- 法则359: “破釜沉舟”五法 08-07 法则360: 变通对待犯错 08-07 法则361: 冷落有度 08-07
- 法则362: 预先取之必先予之 08-07 法则363: 对越权零容忍 08-07 法则364: 增加员工危机感 08-07
- 法则365: 人才是逼出来的 08-07 法则366: 锤炼自我身心 08-07 法则367: 末位淘汰制 08-07
- 法则368: 细化工作范围 08-07 法则369: 识人要“见微知著” 08-07 法则370: 疾风方知劲 08-07
- 法则371: 在第一时间发现潜在人才 08-07 法则372: 招聘前做好两个准备 08-07 法则373: 关键时刻找猎头 08-07
- 法则374: 别让意见成争论 08-07 法则375: 妙用知识型员工 08-07 法则376: 培养鲶鱼式人物 08-07
- 法则377: 知道员工什么时候干劲大 08-07 法则378: 让员工知道他很重要 08-07 法则379: 激励方式要随机应变 08-07
- 法则380: 做老总不能小气 08-07 法则381: 总经理要三思而言 08-07 法则382: 对事情保持敏感 08-07
- 法则383: 不要吝惜微笑 08-07 法则384: 惩罚必须一视同仁 08-07 法则385: 说话分清场合 08-07
- 法则386: 做事就应果断 08-07 法则387: 深谋远虑无近忧 08-07 法则388: 小心口蜜腹剑之人 08-07
- 法则389: 幽默也应有分寸 08-07 法则390: 不要畏惧抉择 08-07 法则391: 不可自以为是 08-07
- 法则392: 管理要灵活创新 08-07 法则393: 不嫉贤,不妒能 08-07 法则394: 兵行诡道,出奇制胜 08-07
- 法则395: 有错必纠则胜 08-07 法则396: 抓机遇要当机立断 08-07 法则397: 不断开创新路子 08-07
- 法则398: 懂得以诚取信 08-07 法则399: 形象关乎公司声誉 08-07 法则400: 增强领袖气质 08-07