法则4： 防止员工投机取巧

　　员工在工作中有投机取巧的行为，归纳起来，通常有三种表现类型：

　　（1）领受任务不坚决、不干脆，或者找一些理由推诿，或者提一些你意想不到的附加条件，或者嘴上嘟囔、心里嘀咕。这是投机取巧的先兆，如果不及时制止或思想工作跟不上，他们就很难圆满完成上司分配的任务，甚至会捅娄子，把事情办砸。

　　（2）交代任务时，员工虽然承诺了，也没有提什么条件，但他们却在工作中丢三落四、支吾应付，完成任务的质量很差。

　　（3）在工作后总结经验教训时强词夺理，把名利往自己身上拉，把问题往别人身上推，表现得很不虚心。

　　为防止这些投机取巧的行为，总经理应在全盘掌握员工情况的基础上，着力做好监督工作，坚决杜绝投机取巧这类事情的发生。

　　大公司由于人员众多，故而一般总经理会在布置一项任务后，再指定另外一个人对这个执行人的工作进行辅助，同时起到监督的作用。而小公司人员不多，所以总经理只要做到不轻信一个人，投机取巧者的一举一动都会映入他的眼帘。但对待投机取巧者不可一棒子打死，而是要帮助其改正缺点，并在接下来的工作中“察其言，观其行”。

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　　给予投机取巧者私下警告，既不挫伤其积极性，又能督促他加以改正。