法则400： 增强领袖气质

　　在企业的团队中，总有一个要充当核心角色的人。他的言行举止总能够被团体认可，并指引着团体的决策和行动。这个人就是总经理，就是企业的领袖。但如果你想带领这样的团队走向成功就必须具备一种驾驭集体的能力，这种能力更多的与管理工作无关，而是一种内在的气质。

　　这种气质的获取途径除了提升自己的外在形象外，还应该同时注重在日常工作中对谋略思维的培养。总经理在日常工作中要隐忍后发，不可以太过敏感，遇到员工犯错时最好也不要急于批评，精明的表露往往会让自己与下属间的距离逐渐拉大，人们也会对你产生想法。

　　另一方面，你要学会倾听。在别人都发表意见的同时你要耐心听取以便做出自己的判断，最后才做出总结性的结论，这样做既是尊重别人，又能赢得别人的尊重。

　　其实，尊重就是你培养领袖气质的基础课程，做一个有城府的人，做一个心胸宽广而又不是智慧的人，这样的人定然备受拥戴。

　　【中国式高效管理经验】

　　领袖气质是吸引人才的重要资本，是领导企业走向胜利的决胜法门。