序

　　管理，重在“理”而不在“管”

　　俗话说：依理而行，不顺亦昌。经商与管理也是如此。

　　杰克·韦尔奇对于管理的实质给出了明确的定义：“管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。”

　　大公司由于人员众多，事情千头万绪，所以经营者必须依靠若干核心下属，让他们分摊自己的工作及压力，通过他们对各个部门进行有效控制。因而在管理中，大公司面对的问题往往在用人及放权上。

　　与大公司不同，小公司面对的管理问题则表现在经营上的一些操作细节上。由于人员及岗位有限，从产品定位到市场营销，都需要经营者亲自参与，并作出相应的决策。所以，对每件事情的把握及处理就成了经营者必须驾驭的问题。

　　大公司管人，小公司管事，二者各有不同，却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者，在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”，去理清各自企业问题的根结所在，使自己的管理工作具体、到位、高效，并在收益上得到回报。

　　正是基于这样的目的，笔者曾进入多家大型企业进行实地体悟，也采访过多个小公司经营者，对他们存在的问题进行了认真的分析与归纳，结合中国国情及中国本土企业的生存状况，细致地总结出了400条企业高效管理的实战法则。

　　可以说条条是浓缩精华，句句是真切现实，每一个标题其实都是一句管理箴言，一针见血、通俗易懂。在每条的最后，笔者还针对企业面对的现实问题都做出了中国式的分析总结，理深而不肤浅，值得咀嚼、回味。

　　管理学家曾说过：“错误的管理措施是种巨大的资源浪费”，请认清管理实质，遵循实战法则，如此，你必定可以成为商战中的王者。

　　愿此书与读者朋友们共勉……

　　作者

　　2012年5月于北京