一、鼓励竞争，多劳多得

　　让团队中的每个人都争当有功之臣

　　奖励不是“平均主义”的表现，更不是一种施舍。若想让员工进步，必须让他们懂得：只有付出才能获得回报，坐等“天上掉馅饼”只能让自己陷入嫉妒者的行列。争先是一种力量，将这种力量淋漓尽致地发挥出来，将是一股强大的竞争力。

　　1. 竞争让公司充满活力

　　如果员工之间没有竞争，在开始的时候员工也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他就会发现无论是干多干少、干好干坏，结果都是一样的。每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的“大锅饭”。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒、赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，员工的主动性、创造性才会得到充分发挥，企业才能长期保持活力。

　　在硅谷内流行着这样一种工作意识：“业绩是比出来的，没有竞争永远出不了一流的成果。”那里的企业管理者注重持久性地延续员工的“竞争”观念，培育员工的竞争意识和提高员工的竞争能力，增强员工对于“竞争”的认可度。他们努力让所有的员工都意识到：已有的辉煌只是暂时的，稍有懈怠，个人和企业的竞争实力就会一泻千里。通过管理机制竞争，使员工强烈意识到竞争的存在和无情，最大可能地发挥员工的主动性和潜力，使其不断进取、创新、拼搏，使企业拥有强劲的、比较均衡的竞争力，为企业逐鹿未来市场奠定胜局。

　　所以说，在竞争日趋白热化的今天，竞争是企业生存的最大武器，是激励员工向上的绝对因素。“一匹马马上就要被其他马匹超越时，跑得更快。”在员工之间注入竞争，可以最大程度地激发他们的求胜心理，满足他们获胜、拔尖并成为优秀者的愿望，从而让员工个个成为“工作尖兵”。

　　【一语妙点】竞争是大自然的生存法则，也是现代企业成功激励的一个原则和方式。良好的内部竞争有利于打破另一种形式的“大锅饭”。