3. 建立薪酬等级

　　如果你的公司规模较大，拥有数百甚至上千的工作职位，就应该将由工作评价所评定的困难程度、重要性、责任及性质相似的工作归入各种薪酬等级。

　　通常的做法是按工作评价的分数分成若干等级，如200点以下为第一级，200~400点为第二级。

　　要注意，薪酬等级数目的确定是一个重要决策。职级的数目并没有绝对标准，但若级数过少，员工将感到难以晋升，缺乏激励的效果。相反，职级数目过多，会增加管理的困难与费用。决定薪酬级数之时，还要考虑以下因素：

　　（1）公司的规模。规模大则职级多。

　　（2）每一工作群所包括的工作种类。种类越多，范围越广，则所需要的薪酬等级数就越少。

　　（3）利用工作分布图分级，图中各点聚集和分散的情况，可以发现某些点群是聚在一起的，应归入同一等级。