3. 权重检验

　　在考核指标中，对不同的考核要素及（或）要素标志都要进行加权处理，各考核要素及要素标志的不同权重代表着考核导向，即员工（被考核人）未来的努力方向。如果权重设置不当，就会对员工产生错误的引导。

　　常见的权重检验有两种方法：

　　方法一：排序对比法

　　将每位员工的考核结果从高到低依次排序，另外依照各经理的经验，对员工进行综合评价，再进行一次从高到低的排序。主要比较这两个排序之间的差别。

　　如果两个排序基本吻合，则说明考核结果与人们所设想的结果相同。如果不吻合，就要将各考核要素分别提出，根据各考核要素再分别进行一次排序。如果在这两组排序中，各考核要素与各经理的经验的排序基本相同，则说明是考核权重出现了问题。

　　方法二：咨询对比法

　　将该岗位有相当工作经验的员工、管理者及专家组成一个咨询小组。向小组的每位成员发放一份该岗位各考核要素的清单，让每位成员独立地填写各考核要素的权重。

　　回收统计后，计算出各考核要素权重的平均值，将该平均值与线性考核要素权重相比较，差异较大的部分，就是要进行修改的部分。