前言

　　当中国企业家高度认同人力资源是非常重要、非常宝贵的组织资源的时候，员工考核与薪酬管理也成了企业界尤为关注的问题。

　　员工考核是人力资源管理的核心，成功实施员工考核，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，而且通过有效的目标分解和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，并且为后续的薪酬管理提供公平合理的依据和执行标准，使管理者能够准确把握企业发展的效率和执行程度，让员工能够各得其所，在明确的目标下努力工作。员工考核关注的是对员工工作结果的评估，对员工具有约束作用，因而是企业人力资源管理的一个关键环节。

　　激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段，因为相对于内在激励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。虽然薪酬是企业管理人力资源的有效手段，但由于薪酬会直接影响员工的工作情绪，且收入也不是衡量工作价值的唯一标准，使用不好会造成负面影响，所以每一个公司对薪酬构建都会非常慎重进行。如何设计有效的薪酬激励制度是每个公司都应考虑的事，所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用薪水、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的，它更多地从尊重员工的“能力”“愿望”“个人决策”和“自主选择”角度出发，从而能更好地营造员工个人与企业利益的“一体化”氛围。

　　对于那些想通过公正、准确的考核，实用、有效的薪酬激励来帮助员工提高工作效率，以实现企业战略目标的人力资源经理而言，本书是不可或缺的。

　　本书系统介绍了员工考核与薪酬管理的基本理论和常用的方法与技巧，对员工考核与薪酬管理各个环节都做了具体的介绍并附有一些案例。本书在介绍理论的同时，注重从实际操作的角度讲述各种常用的考核与激励技术。

　　本书适用于企业人力资源管理人员、员工考核专员、企业培训师、管理咨询师以及高校相关专业的师生。本书在编写过程中，参考了许多已有的研究成果和相关书籍、资料，在此向相关作者一并表示感谢。由于编者水平有限，书中疏漏之处在所难免，敬请广大读者予以批评指正！

　　编者

　　2018年1月1日