2. 一般管理人员薪酬管理

　　前面涉及的是中高层的一般管理人员，那么基层的一般管理人员的薪酬设计该当如何呢？我们这里供讨论的基层一般管理人员，满足这样一些条件或者说具有这些特点：

　　·他们直接地承担着最基层的生产或者经营业务，完全没有脱离开“第一线”。

　　·他们还肩负着一般生产或经营业务以外的工作任务，他们带领着有一定规模的小组，是这个小组的成员，并是这个小组的最直接的基层“管理者”。

　　这些基层管理人员，在直观上像中学的老师兼班主任，像部队里的军士班长，在企业组织中，他们在生产车间担任班组长，在销售系统中，他们往往带领一个销售业务小组。他们薪酬管理的关键在于界定业务薪资以外，根据他们的管理活动和管理工作创造的效益支付合理的报酬。除此之外，在福利待遇上应逐渐把他们纳入职业管理者阶层体系。

　　不管是基本薪酬，还是奖金福利，都应与一般管理人员的晋升联系起来，在职业管理者阶层和普通员工之间界定一个合理的中间位，这样，报酬体系才能有可靠有效的制度支撑。