众所周知，微型公司—中小公司—大型公司—巨型公司是公司必经的成长阶段。在公司不同的发展阶段，经营者要采用不同的工具与方法、策略，带领团队跨越一道道坎儿，实现盈利的目标，走向胜利的彼岸。另一方面，公司经营管理本身是一种实践，不确定性是它的基本特征，也是商业本身最大的魅力，任何人都很难用一种简单的标准去谋划公司的未来，更不要说成就未来的伟大公司了。本书针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，发现把公司做大做强都遵循这样一些基本规律：先活下来是公司做大做强的前提，正确的经营哲学是公司做大做强的保证，优秀的人才队伍是公司做大做强的关键，健全的制度是公司做大做强的基础。
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8 可持续发展造就长青基业
更新时间 : 2021-08-19 00:42
作者作品
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墨小姐她美飒双全！听说在整个云城高高在上，冷峻无情的帝少，带回了一个小公主！ 全云城的人都知道，帝少的小公主身份特殊，别人动不得，是帝少的掌中宝，以至于整个黑白两道都荡荡悠悠的传着一句话： “宁惹帝少一怒身名裂，也不敢使小公主皱下眉！” 但小公主的行为实在让人大跌眼镜，莫名其妙，帝家老夫妇惨死，小公主成为了直指真凶。 全城人：小公主即将跌落神坛！人家儿子给了你一片天，你要了人家的命！ 而帝少也更是绝情狠薄，一怒之下，小公主被发配到那被称为人类禁地的亚马逊森林。 …… 但三年后，小公主却浴血归来！顶尖杀手，黑客大佬…… 一个个新的身份暴露在众面前，亮瞎了众人的狗眼！ 所有人：难道亚马逊森林有宝？ 而三年前的真相浮出，一场巨大的阴谋，暗算浮现在所有人眼前。<br />
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作品章节
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- 1 没有钱，如何创业 08-19 2 成功从小投资开始 08-19 3 哪里有抱怨哪里就有商机 08-19
- 4 小心看起来非常好的机会 08-19 5 选对产业是成功的一半 08-19 6 别以赌博代替投资 08-19
- 7 筹资要靠真本事 08-19 8 “风投”玩的是创意 08-19 9 投资前要吃透政策 08-19
- 10 培养敏锐的商业嗅觉 08-19 1 最重要的是活下来和挣钱 08-19 2 写一份创业计划书 08-19
- 3 让行业专家为自己打工 08-19 4 懒：活不下去的重要原因之一 08-19 5 遇到困难要逆势而上 08-19
- 6 “偏执”促进生存 08-19 7 走对路，才能办对事 08-19 8 专注于自己的优势领域 08-19
- 9 赚钱的三个层次 08-19 10 只要值得，就去试一试 08-19 11 做一件天塌下来都赚钱的事 08-19
- 12 善理财，资金连绵不断 08-19 1 发现时代需求，并满足它 08-19 2 不做思想落伍的老板 08-19
- 3 掌握财势走向才是真正的精明 08-19 4 跟态势，看形势，审趋势 08-19 5 在别人恐慌时进入市场 08-19
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- 11 一流的老板只合作，不竞争 08-19 1 小生意单干，大事业合伙 08-19 2 股份制公司合作细节 08-19
- 3 如何寻找最佳合伙人 08-19 4 老婆是最好的合伙人 08-19 5 失败的合伙人有什么特征 08-19
- 6 合伙创业，亲爹也要守规则 08-19 7 紧盯私利，迟早会垮台 08-19 8 合伙人应当和公司一同成长 08-19
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- 1 多一些领导，少一些管理 08-19 2 1克领导力=1吨执行力 08-19 3 做“懒惰”的掌门人 08-19
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- 7 有服人之能，无凌人之势 08-19 8 对公司有贡献，就帮他成长 08-19 9 发挥团队的力量，而不是个人 08-19
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- 2 有钱比不过“有人” 08-19 3 借猎头公司找到人才 08-19 4 阶段性用人策略 08-19
- 5 初始期：师父带徒弟模式 08-19 6 成长期：人才“解渴”模式 08-19 7 成熟期：资源整合模式 08-19
- 8 能人是小公司生存法宝 08-19 9 人才是大公司制胜之本 08-19 10 中层干部决定战略成败 08-19
- 11 善用能人者属大能 08-19 12 用二流的人比用错人还糟 08-19 13 培养“鲇鱼”式人物 08-19
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- 2 老板必须要有“亲信” 08-19 3 用家族纽带把生意做大 08-19 4 亲信并不一定就是亲人 08-19
- 5 让亲信“下去锻炼” 08-19 6 让接班人从基层锻炼做起 08-19 7 从内部寻找业务能手 08-19
- 8 把能人培养成心腹 08-19 10 为公司长远发展储备人才 08-19 11 把职业经理变成自家人 08-19
- 12 防止助手变成对手 08-19 13 企业家精神引来追随者 08-19 14 反对你的人未必不忠 08-19
- 1 先散财，再聚人，后成事 08-19 2 把收入和业绩挂钩 08-19 3 不亏待一起打天下的兄弟 08-19
- 4 让大家争当有功之臣 08-19 5 利益分配不是“零和游戏” 08-19 6 给幕后英雄更多奖赏 08-19
- 7 用股份留住优秀人才 08-19 8 两种常用的薪酬方案 08-19 9 工资要高于社会标准 08-19
- 10 决定起薪的四个要素 08-19 11 把握好加薪的幅度 08-19 12 人才价值是定薪标准 08-19
- 13 增加满意度，关键在公平 08-19 14 留住最佳业绩贡献者 08-19 1 执行力差的三大原因 08-19
- 2 合理进行权力的分配 08-19 3 把人才变成“将才” 08-19 4 打造一支优秀团队 08-19
- 5 打造全面型员工 08-19 6 准确识别的人才可以重用 08-19 7 授权遵循的四大原则 08-19
- 8 “勤劳而聪明的人”不可重用 08-19 9 垃圾是放错了位置的人才 08-19 10 发挥员工的年龄优势 08-19
- 11 使公司中层尽快成长起来 08-19 1 用兵要狠，爱兵要深 08-19 2 比信任子女更信任部下 08-19
- 3 鼓励员工自我推销 08-19 4 十步提高员工的忠诚度 08-19 5 人们会去做受到奖励的事情 08-19
- 6 将员工的感情与生活纳入关心 08-19 7 好的领导要有留住人才的本领 08-19 8 用进取的机会吸引人 08-19
- 9 设计员工喜欢的工作 08-19 10 营造快乐的工作环境 08-19 11 关注团队中的关键人物 08-19
- 12 解除老员工的后顾之忧 08-19 1 无序造成公司管理混乱 08-19 2 注重纪律才能实现长远发展 08-19
- 3 用制度管人，按规矩办事 08-19 4 适当调整制度来解决问题 08-19 5 严惩违规的人 08-19
- 6 用“法治”代替人治 08-19 7 制定合理的规章制度 08-19 8 协调好内部员工之间的关系 08-19
- 9 从家族式到制度化 08-19 1 员工为何变成一个拖延者 08-19 2 拒绝拖延，学会说“不” 08-19
- 3 斩断员工的拖延思维 08-19 4 设计明确的目标与可行性计划 08-19 5 把时间用在刀刃上 08-19
- 6 用激励战胜员工的拖延症 08-19 7 结果导向：只认功劳不认苦劳 08-19 8 没有期限的目标只是吹牛皮 08-19
- 9 不要让官僚作风把公司拖垮 08-19 1 没有战略将死在今晚 08-19 2 老板要对“战略”负责 08-19
- 3 做好未来三五年的事 08-19 4 制定公司竞争战略 08-19 5 做实业，还是玩资本 08-19
- 6 做生意，还是做企业 08-19 7 做“事”还是做“事业” 08-19 8 究竟要不要搞多元化 08-19
- 9 走出战略认识的误区 08-19 10 有理想，但不要理想化 08-19 11 战略管理的四大特征 08-19
- 12 分清企业战略的层次性 08-19 13 用定位实现战略差异 08-19 1 好产品，坏产品 08-19
- 2 品质是最伟大的力量 08-19 3 生产标准决定质量 08-19 4 抓住产品的关键工序 08-19
- 5 保证客户无可挑剔 08-19 6 “实际的价值”要赚钱 08-19 7 以独特创意满足消费者需求 08-19
- 8 赋予品牌一种独特的文化 08-19 9 研发让产品一枝独秀 08-19 10 产品策划与品类区隔 08-19
- 11 “山寨”的是与非 08-19 1 经营企业就是经营关系 08-19 2 千万别与新闻界对抗 08-19
- 3 与政府打交道有门道 08-19 4 善用政策可以发大财 08-19 5 修好与政府的关系 08-19
- 6 学会侧面公关 08-19 7 别把政、商关系庸俗化 08-19 8 让政府做调解人 08-19
- 9 先找市场，再找市长 08-19 10 赢得金融界的信任 08-19 11 搞好社区关系有甜头 08-19
- 1 跨过“大而不强”这道坎 08-19 2 先做强，后做大 08-19 3 把公司做强是老板的现实选择 08-19
- 4 公司经营要强调发展和成功 08-19 5 不断提高竞争力才能持续发展 08-19 6 走出单纯追求做大的误区 08-19
- 7 做强公司关键在特色 08-19 8 不管是“强”是“大”都要赚钱 08-19 9 做一个市场补缺者 08-19
- 10 做强小公司需要大智慧 08-19 1 核心竞争力是公司生存之本 08-19 2 冲在竞争最前列，占领市场制高点 08-19
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- 6 提升主业的盈利能力 08-19 7 满足顾客需求，成为市场领先者 08-19 8 专利成就公司核心竞争力 08-19
- 9 比竞争对手学习得更快 08-19 10 重视产业集群，弥补先天不足 08-19 1 引导员工把简单的事做好 08-19
- 2 一口吃个胖子的想法很危险 08-19 3 丢掉“空手套白狼”的幼稚想法 08-19 4 做生意最好实地调查 08-19
- 5 不用炒作代替管理 08-19 6 永远踏踏实实为客户 08-19 7 不忙于出名，拒绝搞花架子 08-19
- 8 做好日常功课才能应对挑战 08-19 9 经营者不能贪得无厌 08-19 10 发展慢点儿可以少栽跟头 08-19
- 1 追求规模，但不忽视赢利能力 08-19 2 扩大规模未必增加利润 08-19 3 快鱼吃慢鱼，领先者最强 08-19
- 4 小本生意重在周转速度快 08-19 5 抓住小商机创造大财富 08-19 6 慎重对待“多元化” 08-19
- 7 标准为小公司创造大效益 08-19 8 面向10%的市场，占据100%的份额 08-19 9 别让公司被欲望撑死 08-19
- 1 精细化管理，公司的必然选择 08-19 2 管理精细化，价值最大化 08-19 3 把精细管理做到极致 08-19
- 4 提高经营水平，向管理要效益 08-19 5 通过工作细分明确责任 08-19 6 工作无小事，细由勤中出 08-19
- 7 专业决定卓越，做专才能做精 08-19 8 学会开一个高效率的会 08-19 9 在持续改进中创造奇迹 08-19
- 10 小环节蕴藏大学问 08-19 11 变“经营”为“精营” 08-19 1 像爱护生命一样维护公司声誉 08-19
- 2 信誉比什么都重要 08-19 3 以“戒欺”文化立世 08-19 4 “诚”带来兴旺壮大 08-19
- 5 有些生意给多少钱都不赚 08-19 6 精明，但不失诚信精神 08-19 7 信任是实现合作的基础 08-19
- 8 一经承诺就要负责到底 08-19 9 生意经里包含着“道德经” 08-19 10 老板要注重自己的声誉 08-19
- 11 最大限度地赢得银行的信任 08-19 1 报表管理：让公司价值最大化 08-19 2 时间管理：比对手快一步 08-19
- 3 决策管理：制定政策要用数字说话 08-19 4 数据管理：化零为整简单高效 08-19 5 库存管理：按生产计划消灭库存 08-19
- 6 档案管理：做好公司成长记录 08-19 7 流程管理：优化企业资源 08-19 8 物流管理：货物流转井然有序 08-19
- 9 供应链管理：提高投资回报率 08-19 1 选准决策的最佳时间点 08-19 2 把正确的事做对 08-19
- 3 随便“跨界”，多为“露怯” 08-19 4 头脑发热时不要做决定 08-19 5 要看真相，别听小道消息 08-19
- 6 情绪差的时候不要做决策 08-19 7 遇到瓶颈，多请教学者、专家 08-19 8 多与同行交流，打开经营思路 08-19
- 9 发展中期要杜绝三个盲目 08-19 10 不确定环境下如何决策 08-19 11 面对诱惑时要沉住气 08-19
- 1 生意也需要造势 08-19 2 对市场的理解更重要 08-19 3 老板要亲自抓营销 08-19
- 4 做生意要懂点儿心理学 08-19 5 广告是对消费者大脑的投资 08-19 6 最好的策划导师就是消费者 08-19
- 7 抓住消费者的使用习惯 08-19 8 老板要做称职的推销员 08-19 9 营销管理的价值 08-19
- 10 集中精力做好“销售渠道” 08-19 11 滞销商品的五种促销技巧 08-19 12 念好营销经，要懂道德经 08-19
- 1 文化是竞争力的脉络 08-19 2 注重文化管理 08-19 3 老板要引导企业文化 08-19
- 4 巧用企业文化 08-19 5 构建属于自己的企业文化 08-19 6 打造以公司为家的文化 08-19
- 7 公司文化要有生命力 08-19 8 剔除灰色文化基因 08-19 9 构建“人人有责”的文化 08-19
- 10 利用好圈子文化 08-19 11 构建开明的企业文化 08-19 12 文化要与战略匹配 08-19
- 1 别败在混乱的成本上 08-19 2 成本领先才是真英雄 08-19 3 赚钱是徒弟，守钱是师父 08-19
- 4 吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷 08-19 5 让工作“零缺陷” 08-19 6 开源节流，省下的钱就是赚到的 08-19
- 7 让公司上下养成勤俭的习惯 08-19 8 节约是一种生存能力 08-19 9 公司处处都有挖潜的地方 08-19
- 10 最好的方法是一次做对 08-19 1 建立一个精明的财务机构 08-19 2 有了财务制度好办事 08-19
- 3 老板必须熟悉的“三表” 08-19 4 掌握准确的财务信息 08-19 5 做好短期财务报告 08-19
- 6 发展中公司的财务管理 08-19 7 减少不良的应收账款 08-19 8 现金是最后的子弹 08-19
- 9 正确看待公司“负债” 08-19 10 关注流动资金的占用情况 08-19 1 成熟行业要有战略隐患 08-19
- 2 提防有本事的人自立门户 08-19 3 小心证件印章诈骗 08-19 4 懂政治，但不搞政治 08-19
- 5 老板要远离赌博 08-19 6 一场官司可以毁掉一个公司 08-19 7 警惕合资陷阱，避免引狼入室 08-19
- 8 防止商业间谍窃取情报 08-19 9 居安思危，树立战备观念 08-19 10 学会预测危机，做到未雨绸缪 08-19
- 1 “隐形冠军”的基本特征 08-19 2 在一平方英寸里打深一公里 08-19 3 “大”与“小”的辩证法 08-19
- 4 小公司照样办大事 08-19 5 告别传统的大生产观念 08-19 6 公司“成长”就是美 08-19
- 7 做市场隐匿的大鳄 08-19 8 穷人店如何造就大企业 08-19 9 专业聚焦，产品精深 08-19
- 10 隐形冠军企业的营销法则 08-19 1 经受利润摊薄的考验 08-19 2 主动跨越战略和产业升级的门槛 08-19
- 3 转型时注意“减肥” 08-19 4 用创新打破眼前的僵局 08-19 5 做特许经营，实现跨越式发展 08-19
- 6 在二次创业中走向卓越 08-19 7 改革的第一步是“改”人 08-19 8 成功进入新业务领域 08-19
- 9 选项应注重自身的资源能力 08-19 10 别用管小公司的方法管大公司 08-19 11 三分为现在，七分为未来 08-19
- 1 在并购中把小公司做强做大 08-19 2 “蛇吞象”的并购战术 08-19 3 让风险投资助你一臂之力 08-19
- 4 正确看待上市 08-19 5 掌握融资戒律赢得成长机会 08-19 6 单一扩张与多元扩张 08-19
- 7 公司扩张中人的素质要跟上 08-19 8 别吞并无法产生规模效应的企业 08-19 9 并购后如何做好内控 08-19
- 10 跨国并购的企业文化整合模式 08-19 11 并购中的能力溢价问题 08-19 1 伟大是熬出来的 08-19
- 2 机制创新造就发展活力 08-19 3 打造全产业链 08-19 4 有使命感的公司更“长寿” 08-19
- 5 公司发展要跨越两道门槛 08-19 6 公司成为百年老店要迈四道坎 08-19 7 热情是把公司做强做久的源泉 08-19
- 8 可持续发展造就长青基业 08-19