人们常说:“没有规矩,不成方圆。”现代国家,强调依法治国。一个企业,也应该依法管理,做到有法可依,有法必依。内部有一套行之有效的规章制度,是一个有生气的团队的基本特征。卓越的管理必然是科学的管理,科学的管理就必然要用制度管人、按规章办事。同时,还要释放员工的活力、智慧与创造精神。成功不仅依赖优秀的员工,更重要的是要有成熟而行之有效的激励机制。在深入了解员工需求的基础上,制定恰当的激励策略,激励每一个员工去实现企业的预定目标。
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寻求既懂技术又善经营的精明之士
更新时间 : 2021-09-17 08:36
作者作品
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将军夫人只想诈死和离
大将军蓝婉儿胜仗归来,皇帝有意赐婚,蓝家怕暴露蓝婉儿的女子身份,不得已让蓝婉儿先娶妻来应对。蓝婉儿一直以为自己娶了个姐妹却不想给自己娶了匹狼。 李轩逸本就是男儿郎,为了在侯府生存,从小被迫打扮成女儿身,此时作为侯府小姐嫁给大将军蓝婉儿。本打算结婚三个月后以诈死和离脱身,却不想新婚之夜竟发现大将军是女儿身,怀着好奇一丝丝深入却一发不可收拾……<br />
作品章节
- 公司管人靠制度 09-17 前言 09-17 国有国法,家有家规 09-17
- “人治”不如“法治” 09-17 让制度去说话 09-17 做事要有法可依 09-17
- 没有规矩,不成方圆 09-17 小老板管事,大老板管人 09-17 执行制度要严格 09-17
- 人情归人情,事情归事情 09-17 管理要讲究层次分明 09-17 老板不要包办一切 09-17
- 好制度会使“坏人”变好 09-17 制定规章制度的两个原则 09-17 制定规章制度要员工参与 09-17
- 建立和实施制度的几点讲究 09-17 有了制度不执行,比没有制度更糟糕 09-17 不要把制度当“摆设” 09-17
- 制度松弛,贻害无穷 09-17 保持制度的延续性 09-17 就任新岗位先要“照老规矩办” 09-17
- 创造遵守制度的严肃环境 09-17 整肃纪律,迈出改革第一步 09-17 纪律是团队的生命 09-17
- 到我这里来,就要遵守我的规矩 09-17 执行制度必须公事公办 09-17 破坏制度者一定要受到惩罚 09-17
- 公平公正,不一定就不近人情 09-17 抛弃私人感情 09-17 惩罚犯错者可以提高士气 09-17
- 处罚要用事实说话 09-17 管理者正人先要正己 09-17 贯彻制度从小处抓起 09-17
- 搞懂“纪律”的真正含义 09-17 严明纪律要用“热炉法则” 09-17 解雇之前要给予警告 09-17
- 管人规矩不可随意更改 09-17 营造循规蹈矩的环境 09-17 养成良好的习惯 09-17
- 防微杜渐,把好“入口关” 09-17 规章制度是条“高压线” 09-17 进行有效的纪律培训 09-17
- 从改变人的习惯开始 09-17 告诫员工要注重实效 09-17 及时批评带有“普遍性”的错误 09-17
- 维持团队高标准的纪律 09-17 不妨“杀鸡给猴看” 09-17 让规章制度与时俱进 09-17
- 制定制度不可墨守成规 09-17 用新方法解决新问题 09-17 企业无论大小,管理都要灵活 09-17
- 制度是死的,人是活的 09-17 制度和感情要兼顾 09-17 点准“死穴”,触动心灵 09-17
- 调动人的自觉性 09-17 拆掉上下级之间的“隔离墙” 09-17 管得过严会压抑积极性 09-17
- 管理效率是最重要的 09-17 防人有术,惩欺为先 09-17 对惹是生非者绝不姑息 09-17
- <h>鉴别谁是制造麻烦的人 09-17 防止员工投机取巧 09-17 无事就会生非 09-17
- 不要被漂亮言辞迷惑 09-17 要看清楚再盖章 09-17 操练管理绝招 09-17
- 惩罚要合理合法 09-17 尽量避免留下“后遗症” 09-17 用厚道的方式对付谎言 09-17
- 人际矛盾因何而起 09-17 处理矛盾的几个原则 09-17 解决部门冲突分五步走 09-17
- 处理矛盾心眼要灵活 09-17 解决冲突有技巧 09-17 警惕公司中的各种传闻 09-17
- 反映问题要走正常渠道 09-17 处理刺头技巧一定要高明 09-17 有些矛盾冷处理更好 09-17
- 大事化小,小事化了 09-17 做一个公正的裁判 09-17 人事安排要合理 09-17
- 一加一可能等于零 09-17 学会听取反对意见 09-17 及时处理下属的抱怨 09-17
- 一切从倾听开始 09-17 人事管理需要一点耐性 09-17 解决问题要见实效 09-17
- 建立一套正式而完善的申诉机制 09-17 做出正面、清晰的回复 09-17 相信员工的忠诚 09-17
- 处理不满情绪的十个要点 09-17 时常做一下员工满意度调查 09-17 唯唯诺诺未必就好 09-17
- 诱发“积极的抱怨” 09-17 提高下属忠诚心 09-17 危机事件“可防、可控、可治” 09-17
- 善于对问题冷处理 09-17 以沟通创造和谐 09-17 让各种意见及时交流 09-17
- 卸掉员工的“思想包袱” 09-17 处罚不忘教育感化 09-17 善于听取下属的汇报 09-17
- 晓之以理,还要动之以情 09-17 和风细雨不一定就不能解决问题 09-17 “套”出下属的真心话 09-17
- 尽量让对方多说 09-17 威胁恐吓会起反作用 09-17 要改变习惯,先改变想法 09-17
- 强调“共同利益” 09-17 敞开胸襟倾听下属的提议 09-17 把员工当成大人物一样看待 09-17
- 通过闲谈也能达到沟通 09-17 从感情交流入手 09-17 妥善处理员工的私人问题 09-17
- 消除迟到、旷工现象要找到根源 09-17 不能容许拉帮结派 09-17 发现“小圈子”要尽早铲除 09-17
- 斩断员工的“第三只手” 09-17 看清扯皮现象的本质 09-17 对有缺点的人要一分为二 09-17
- 有时不妨听听“谣言” 09-17 从容应对下属的顶撞 09-17 辨别有情绪的员工 09-17
- 不应受到重用的四种下属 09-17 十种不成熟的下属 09-17 辞退员工时要婉转 09-17
- 区别对待“表现较差的员工” 09-17 你是下属心中的依靠 09-17 该批评时不拖延 09-17
- 学会修“牢”补“牢” 09-17 以快刀斩乱麻 09-17 别把员工当机器 09-17
- 允许片刻聊天 09-17 时间无情人有情 09-17 加班宜少不宜多 09-17
- 女士一定要抹口红吗 09-17 让罚款变捐款,将惩罚艺术化 09-17 严重过失未受到惩罚的清洁工 09-17
- 世界杯时网开一面 09-17 尊重他人隐私 09-17 细枝末节体现人情味 09-17
- 正确使用赏罚手段 09-17 惩罚应注意的方面 09-17 惩罚是一种教育手段 09-17
- 凡事皆有度,批评有分寸 09-17 掌握好适度原则 09-17 恩威并举 09-17
- “千里马”不能用重鞭 09-17 冷落也要有个度 09-17 惩罚不是目的 09-17
- 条条大道通罗马 09-17 不要为处罚而处罚 09-17 处理好创新过程中的失误 09-17
- “改进单”,员工更乐于接受的惩罚 09-17 防微杜渐必须注意惩教结合 09-17 惩罚非人性,员工“毁”老板 09-17
- 员工有失败的权利 09-17 一对一地批评 09-17 好话坏话都讲在当面 09-17
- 明白地说出你的期望 09-17 杜绝羞辱人 09-17 有些事没必要刨根问底 09-17
- 不要任意打断下属的工作 09-17 管理者要大事不糊涂 09-17 忽略鸡毛蒜皮的事 09-17
- 权威不等于纪律 09-17 领导不要成为“暴君” 09-17 不要设置更多的上司 09-17
- 轻松管理的三个技巧 09-17 人是管理之本 09-17 懂得欣赏别人 09-17
- 与员工建立朋友式的关系 09-17 经常到群众中去 09-17 关心下属的个人问题 09-17
- 领导威信比权力更有效 09-17 失人心者失天下 09-17 从员工身上学到东西 09-17
- 对个性强的人因势利导 09-17 让个性创造出价值 09-17 使员工知道你的期望 09-17
- 领导与被领导的关系需不断磨合 09-17 抛弃个人好恶 09-17 用人要出于公心 09-17
- 对所有人一视同仁 09-17 不能用感情代替原则 09-17 追求公平与公正 09-17
- 惩罚也要体现公平公正原则 09-17 宽容的做法更可取 09-17 违逆人性的东西不会长久 09-17
- 打开天窗说亮话 09-17 管人就要一视同仁 09-17 不要滥用人情 09-17
- 感情用事会误了大事 09-17 老板要给人以权威感 09-17 谁也不能任性胡为 09-17
- 一个唱黑脸,一个唱白脸 09-17 宽严得体,恰到好处 09-17 不要自甘当下属保姆 09-17
- 员工为什么不听你的 09-17 管理的一半是培养人 09-17 吸引人的永远是利益 09-17
- 让下属喜爱原先他讨厌的东西 09-17 认清现代年轻员工的缺点 09-17 现代人多以自我为中心 09-17
- 性急吃不了热豆腐 09-17 对下属不能事事求完美 09-17 管人要从基础开始 09-17
- 好员工不是管出来的 09-17 有效赏识的四个要素 09-17 零成本的激励术 09-17
- 对下属倾注真情 09-17 善于挖掘下属的潜力 09-17 用信任激发员工的自信与豪情 09-17
- 一点一滴传递信任 09-17 利用榜样的力量 09-17 以己之心,换人之心 09-17
- 对员工负起责任 09-17 善于聆听员工的心声 09-17 与员工保持情感联络 09-17
- 竞争让企业充满活力 09-17 竞争与和谐不是一对矛盾 09-17 把收入和业绩挂钩 09-17
- 点滴功劳也要立刻奖励 09-17 人性的四种假设 09-17 让下属尽情发挥 09-17
- 人的干劲和潜能是无限的 09-17 让下属自己给自己打分 09-17 开动脑筋提高士气 09-17
- 让单调的工作变得丰富多彩 09-17 每个人都有自己的目标 09-17 制造工作中的危机感 09-17
- 彻底消除“无所谓”态度 09-17 人才是逼出来的 09-17 忙碌出人才 09-17
- 任何人都不能例外 09-17 利润和收益是企业的命脉 09-17 有竞争力的企业才赚钱 09-17
- 让竞争中的“公平”合理化 09-17 制度决定一切 09-17 给员工足够的机会 09-17
- 建立激励计划并执行下去 09-17 激励计划要简单易行 09-17 形成有效的激励系统 09-17
- 使员工保持最高的工作效率 09-17 制订目标恰如其分 09-17 执行制度要看实效 09-17
- 别让激励效果打折扣 09-17 只奖不罚会让更多人不满 09-17 “人性化”措施不可滥用 09-17
- 对有成就者论功行赏 09-17 让大家争当“有功之臣” 09-17 重奖业绩骄人的员工 09-17
- 鼓励冒尖人才 09-17 奖励应针对实质 09-17 让员工找到自己的目标 09-17
- 成就感激发员工创造力 09-17 释放人的潜力 09-17 激励方式需因人而异 09-17
- 经理人应该避免的管理错误 09-17 给人才创造脱颖而出的机会 09-17 重金之下必出人才 09-17
- 努力使工资高于社会标准 09-17 留住最佳业绩贡献者 09-17 与员工分享利益 09-17
- 让人才先富起来 09-17 利益捆绑共享是无形的财富 09-17 善待员工,绝处逢生 09-17
- 考核究竟考什么 09-17 光有绩效考核还不够 09-17 绩效管理要走出误区 09-17
- 业绩的数量和质量要兼顾 09-17 如何制定考核标准 09-17 让员工掂出自身的分量 09-17
- 考核是为了发现人才 09-17 考核要有下属的参与 09-17 以能力为主要考核指标 09-17
- 通用的五个考核等级 09-17 不能量化的工作就没有存在的价值 09-17 确定考核期限 09-17
- 完整的工作才能检验业绩水平 09-17 正确选择考核时间 09-17 找到绩效下降的真正原因 09-17
- 独特的岗位分析法 09-17 把责任落实到人头 09-17 保证考核的严肃性 09-17
- 将工作态度纳入考核之中 09-17 以“工作实绩表”鼓舞干劲 09-17 考评不能跟着感觉走 09-17
- 制定切实可行的标准 09-17 掌握考评的几点技巧 09-17 兼备回顾性与展望性 09-17
- 关注人的实际贡献 09-17 给员工评价要客观公正 09-17 平等不等于均等 09-17
- 祛除偏见去看人 09-17 掌握正确的评价方法 09-17 及时发现员工认为不公平的地方 09-17
- 充分肯定优秀的工作 09-17 好评价不可过多过滥 09-17 考核不要墨守成规 09-17
- 避免业绩考评中的误差 09-17 走出业绩管理评估的泥淖 09-17 评估应尽可能公正 09-17
- 归根到底在于用人制度 09-17 考核要公私分明 09-17 不要趁机给人“穿小鞋” 09-17
- 给人以改正的机会 09-17 及时解雇不称职的员工 09-17 薪水高不能成为辞退的理由 09-17
- 用人不要光看考核表 09-17 谨防低素质对高素质的“驱逐” 09-17 员工的利益就是企业的利益 09-17
- 利益分配不是“零和游戏” 09-17 工资水平影响绩效 09-17 应用高明的薪酬设计 09-17
- 量体裁衣为新员工定“身价” 09-17 中层领导要对下属薪酬心中有数 09-17 把握好加薪的幅度 09-17
- 人才价值是定薪标准 09-17 增加满意度,关键在公平 09-17 高工资是一种好的激励方式 09-17
- “望梅”止不了渴 09-17 年终奖不可缺 09-17 发年终奖是沟通的好机会 09-17
- “朝三暮四”的发薪技巧 09-17 经营状况不佳时也可以加薪 09-17 有效激励的六大原则 09-17
- 激励要有分寸有节制 09-17 激励不要偏离目标 09-17 奖励的10种策略 09-17
- 物质激励离不开情感因素 09-17 重要的是让人享受工作上的满足感 09-17 物质奖励的六种艺术 09-17
- 明奖暗奖各有利弊 09-17 奖励适度效果好 09-17 实行个人奖励制度 09-17
- 物质奖励不是万能的 09-17 不明确的奖励不如不奖励 09-17 奖励不当容易引起猜疑 09-17
- 发奖金要按计划来 09-17 对某人的奖励对他人而言可能就是惩罚 09-17 奖励导致的经验主义思维 09-17
- 利益驱使会让个别人不择手段 09-17 什么样的激励手段是失败的 09-17 不要打错了板子 09-17
- 惩罚相对于奖励更能触动心灵 09-17 压力“压”出新举措 09-17 罚是手段而不是目的 09-17
- 把下属的损失当成学费 09-17 不能“一竹竿打倒一船人” 09-17 罚要罚得明白 09-17
- 用温情激励失败者 09-17 对待错误要“萝卜加大棒” 09-17 如何扭转下属造成的不良局面 09-17
- 引导下属认识自己的错误 09-17 用行政和经济手段限制员工是老板的无能 09-17 用“精神薪资”管人 09-17
- 挖掘员工的闪光点 09-17 三句好话可抵半年口粮 09-17 说恭维话也要有技巧 09-17
- 发现小事背后的重大意义 09-17 让员工劳逸结合 09-17 <h>根据情境变换激励方式 09-17
- 别出心裁的表彰方式 09-17 为你的下属喝彩 09-17 对员工尊重的三个层次 09-17
- 不可忽视感情的力量 09-17 打个电话就能激励 09-17 士为知己者死 09-17
- 生日聚会的激励 09-17 间接人员的激励 09-17 给员工以方便 09-17
- 叫出员工的名字 09-17 出手相助就是激励 09-17 “立言”的激励 09-17
- 吃的激励 09-17 立即回复下属也是一种激励 09-17 利用人类不服输的天性来激励员工 09-17
- 满足员工心愿的激励 09-17 “听”也是一种激励 09-17 小动作大激励 09-17
- 责备也是一种激励 09-17 创新的激励 09-17 给新进员工留下一个好印象 09-17
- 激励看得到 09-17 10/60:不可不察的能人定律 09-17 能人虽少,威力巨大 09-17
- 能人的“英雄本色” 09-17 不能因为有风险而不使用能人 09-17 放开手脚用能人 09-17
- 企业的发展离不开人才 09-17 两种人才缺一不可 09-17 人才是制胜之本 09-17
- 不惜血本挖能人 09-17 家有能人不嫌多 09-17 实施真正的英才管理 09-17
- 寻求既懂技术又善经营的精明之士 09-17