小公司人员有限、岗位设置机制简单,在人员构成上,很大一部分是合作伙伴或投资人。在几个人、十几个人的环境中,小公司更需要的是一种让内部人员能够自觉遵守并主动维护的团队纪律,以及可以指导团队成员正确处理问题的行为准则,而不是给自己制定不实用的整套制度。有效地提高办事效率的规章,才是小公司最急需的。俗语说:事之难在于行,人之误在于路。循规蹈矩往往会造成企业的困境,我们在建立并执行规章及制度时更应灵活而客观。本书依简单实用的原则,以当前中国企业的生存环境为出发点,通过细致而注重实效的分析与阐释,对企业规章制度建设中容易出现的问题、难点给予分析解答,并在每一节最后总结出了适合中国企业实施的规章制度。
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都市:开局激活掠夺系统
被人算计羞辱,杜京浑身染血被扔在了路边上。 而且更是被车撞昏迷了过去。 生死不知中,杜京却得到了盗引系统! 世间超能力皆是可以直接盗取。 属于杜京的无敌之路,从这里才刚刚开始!<br />
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盗墓与明星摸金365天
【飞卢小说网独家签约小说:盗墓与明星摸金365天】 摸金校尉出身,被人成为黑色幽灵的齐轩,穿着来到平行世界,和邓朝,鹿寒,迪迪热巴,丫丫,黄波,孙宏雷一起参加《盗墓吧兄弟》真人秀节目! 齐轩是唯一的素人嘉宾! 这个节目以365天24小时直播的形式,呈现给全球上亿明观众! 节目组不会在嘉宾选择**之前提供任何帮助,就算是生命受到威胁也是如此! 以绝对真实的经历呈现给观众! 在365天之内,嘉宾必须要探险完成十座以上的古墓,如果中途有人选择**或者没有找后十座古墓,则挑战失败! 如此残酷的条件之下,齐轩凭借着丰富的盗墓经验和矫健的身手,征服了所有的观众! 迪迪热巴:“齐轩,你摸金技术哪里学的,能不能教教我?” 丫丫:“你.. 飞卢小说网提醒您:本小说及人物纯属虚构,如有雷同,纯属巧合,切勿模仿。<br />
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奇货Ⅲ:合玉门
逐货师,顾名思义,结合奇货的定义,也就是指追逐奇货的人,这类人世间少有,掌眼的手艺不传儿,不传女。就算要收徒弟,也必须要收齐四件来自四个不同方向,并且有不同功能的奇货,才够得上逐货师这个头衔,才可以收徒。不过从未有逐货师敢开宗立派,同时传说中逐货师也从未传过五代以上,通常都会忽然惨遭灭门,亦或者人间蒸发,销声灭迹,毕竟觊觎奇货的,不仅仅只有逐货师。刑术就是当代罕有的逐货师之一,但他与其他那些逐货师不一样,就连和那些古董收藏家都不一样,他甚至不算是个玩家,他能够成为逐货师完全是自己出生在优抚医院里,也就是俗称的精神病医院,他出生之后,他母亲就消失了......<br />
作品章节
- 大公司用制度管人 小公司按规章办事 09-17 序 09-17 1. 制度就是约束力 09-17
- 2. “法治”才是王道 09-17 3. 教育代替不了制度 09-17 4. 规章不是儿戏 09-17
- 5. 没有规矩,不成方圆 09-17 6. 规章难在“无一例外” 09-17 7. 坚持“事不过二” 09-17
- 8. 原则高于人情 09-17 9. 人可有情,市场无情 09-17 10. 用制度明确层次 09-17
- 11. 合理与规范并重 09-17 12. 规章制度不是死的 09-17 13. 运用群体智慧 09-17
- 14. 先诊断,后设计 09-17 15. 盲目实施隐患多 09-17 16. 总经理必须按章办事 09-17
- 17. 步步为营,稳健落实 09-17 18. 莫让制度形同虚设 09-17 19. 严防落实“死角” 09-17
- 20. 有法不用,贻害无穷 09-17 21. 始终保持延续性 09-17 22. 规章也可灵活运用 09-17
- 23. 创造严肃的纪律环境 09-17 24. 整肃纪律是改革前提 09-17 25. 公事必须公办 09-17
- 26. 坚持规章不动摇 09-17 27. 有错必纠,有过必罚 09-17 28. 近人情而严执行 09-17
- 29. 通过惩罚提高士气 09-17 30. 处罚员工要严肃 09-17 31. 用事实说话 09-17
- 32. 正人先要正己 09-17 33. 勿因错小而不究 09-17 34. 把规章“刻”在意识里 09-17
- 35. 纪律就是标准 09-17 36. 帮助员工做好自我调整 09-17 37. 求积极而去消极 09-17
- 38. “烫炉法则”的功用 09-17 39. 与违纪员工面对面 09-17 40. 警告过后要预防 09-17
- 41. 培养纪律自觉性七招 09-17 42. 习惯成自然 09-17 43. 在招聘时就要把好关 09-17
- 44. 通过文字记录留一手 09-17 45. 规章就是高压线 09-17 46. 告诉员工什么是对错 09-17
- 47. 对员工进行纪律培训 09-17 48. 告诫员工六法 09-17 49. 杀鸡儆猴,杀一儆百 09-17
- 50. 规章制度必须与时俱进 09-17 51. 墨守成规不可取 09-17 52. 制度离不开表格管理 09-17
- 53. “控制”是财务制度的基石 09-17 54. 掌控“现金”,量入以为出 09-17 55. 薪酬制度有标准 09-17
- 56. 重视薪酬结构的合理搭配 09-17 57. 薪酬设计有技巧 09-17 58. 灵活设置岗位工资 09-17
- 59. 发多少工资,按表现算 09-17 60. 员工收入有证明 09-17 61. 通过调整薪资激励人心 09-17
- 62. 薪酬调整可有效调动积极性 09-17 63. 核定奖金该发多少 09-17 64. 管理人员影响企业发展 09-17
- 65. 定量考核的基本要求 09-17 66. 重视员工考核表的作用 09-17 67. 用“年终考绩”结果说话 09-17
- 68. 年终奖不应只是金钱 09-17 69. 赏罚分明有根据 09-17 70. 绩效管理的四个误区 09-17
- 71. 用“标准”的眼光看考核 09-17 72. 考核制度的关键在于公平 09-17 73. 鼓励下属参与考核过程 09-17
- 74. 考核的等级制度 09-17 75. 量化每一项工作的价值 09-17 76. 给予足够的期限 09-17
- 77. 选择正确时间 09-17 78. 主导绩效的不只是薪酬 09-17 79. 用态度衡量一个人 09-17
- 80. 福利制度暖人心 09-17 81. 做好企业福利计划 09-17 82. 抓好福利沟通、福利落实 09-17
- 83. 慎做福利承诺 09-17 84. 对投资效益“心知肚明” 09-17 85. 建立投资管理决策制度 09-17
- 86. 在成本上“做文章” 09-17 87. 意识与责任并重 09-17 88. 通过规章制度开源节流 09-17
- 89. 做好人力资源调控 09-17 90. 有计划才能有准备 09-17 91. 在应聘制度上下工夫 09-17
- 92. 面试不等于“免试” 09-17 93. 打好招聘制度的基础 09-17 94. 招聘也有原则 09-17
- 95. 重视招聘中的问题 09-17 96. 决定新员工的去留 09-17 97. 尽快让员工适应岗位要求 09-17
- 98. 新员工培训三法 09-17 99. 对请假人员按规章登记 09-17 100. 拿出薪酬核定的参考依据 09-17
- 101. 人员出差必须按章办理 09-17 102. 控制好出差频率 09-17 103. 用军队式的纪律管人 09-17
- 104. 不让任何一个部门拖后腿 09-17 105. 认真做好职务分配工作 09-17 106. 职务分配的三个重点 09-17
- 107. 让部门各司其职 09-17 108. 明确人事管理权力界定 09-17 109. 生产制度中的进度管理 09-17
- 110. 了解作业人员能力强弱 09-17 111. 订单是销售制度的“果实” 09-17 112. 销售业绩高于一切 09-17
- 113. 对销售工作跟踪记录 09-17 114. 质量管理是企业生命线 09-17 115. 健全质量检验的岗位责任制 09-17
- 116. 左手生产,右手销售 09-17 117. 两种制度,一种战略 09-17 118. 从库存找利润 09-17
- 119. 人并非越多越好 09-17 120. 安排人力时的两点注意 09-17 121. 账不能越欠越多 09-17
- 122. 严格执行内部审计制度 09-17 123. 保密工作不分企业大小 09-17 124. 会不是开完了就没事 09-17
- 125. 任何企业都必须管理创新 09-17 126. 让制度活起来 09-17 127. 站在他人角度感受 09-17
- 128. 制度与感情兼顾 09-17 129. 惩罚要抓要害 09-17 130. 惩罚是种改进艺术 09-17
- 131. 不要隔墙对话 09-17 132. 贯彻制度需要沟通 09-17 133. 管得过严会压抑积极性 09-17
- 134. 对好事者绝不姑息 09-17 135. 看住那些“麻烦人” 09-17 136. 警惕员工投机取巧 09-17
- 137. 管控到位的三项措施 09-17 138. 绝不让人“多余” 09-17 139. 保证每件事都有人做 09-17
- 140. 听其言,更要观其行 09-17 141. 公司的便宜不能占 09-17 142. 分清谎言背后的本质 09-17
- 143. 巧妙应对制度下的矛盾冲突 09-17 144. 切忌职责归属不清 09-17 145. 处理矛盾五原则 09-17
- 146. 谨防部门冲突造成损失 09-17 147. 心眼要保持灵活 09-17 148. 用规章预防冲突 09-17
- 149. 解决冲突有技巧 09-17 150. 处理冲突的六种策略 09-17 151. 对传闻始终保持警惕 09-17
- 152. 建立反映问题的渠道 09-17 153. 协调产生“美” 09-17 154. 让一加一大于二 09-17
- 155. 学会听取反对声 09-17 156. 鼓励发表不同的意见 09-17 157. 对下属的投诉保持耐心 09-17
- 158. 采取“门户开放”政策 09-17 159. 渠道不止一种 09-17 160. 找到员工抱怨的原因 09-17
- 161. 设身处地,变换角色 09-17 162. 允许越级反映问题 09-17 163. 在满意度调查中找到问题 09-17
- 164. 加班制度要合情合理 09-17 165. 加班次数越少越好 09-17 166. 将抱怨管理纳入制度中 09-17
- 167. 职位距离产生隔阂 09-17 168. 消除隔阂的七个点子 09-17 169. 危机下的应急制度 09-17
- 170. 沟通促进和谐 09-17 171. 谁的问题谁解决 09-17 172. 与下属谈话要有时间观念 09-17
- 173. 打消下属的疑虑 09-17 174. 说服下属的三种策略 09-17 175. 挖苦讽刺遭怨恨 09-17
- 176. 真心话的三种“套”法 09-17 177. 用“五问”找到答案 09-17 178. 威胁恐吓不可取 09-17
- 179. 改变习惯,从改变想法开始 09-17 180. “共同利益”能说服一切 09-17 181. 不能用“服从”闭塞言路 09-17
- 182. 专权是制度的“天敌” 09-17 183. 把闲谈当成管理的一部分 09-17 184. 用感情拉拢人心 09-17
- 185. 员工工作受影响的四种表现 09-17 186. 帮助员工排解私人问题困扰 09-17 187. 扣工资治标不治本 09-17
- 188. 找到员工迟到、旷工的根源 09-17 189. 对拉帮结派零容忍 09-17 190. 果断发现并铲除小圈子 09-17
- 191. 对扯皮的员工耐心引导 09-17 192. 主动攻破谣言 09-17 193. 面对下属顶撞要保持从容 09-17
- 194. 对刁难者绝不让步 09-17 195. 关注员工的情绪问题 09-17 196. 员工情绪化的十种表现 09-17
- 197. 撤换不称职的下属 09-17 198. 有四种员工不能重用 09-17 199. 辨别哪些是不成熟的员工 09-17
- 200. 评估员工离职后的影响 09-17 201. 人性化辞退法 09-17 202. 对表现差的员工分类 09-17
- 203. 善于因势利导 09-17 204. 做好下属的依靠 09-17 205. 善于同“问题户”打交道 09-17
- 206. 表达不满,对事不对人 09-17 207. 批评宜快不宜慢 09-17 208. 不要让错误扩大 09-17
- 209. 允许“积极性”的错误发生 09-17 210. 用快刀才能斩断乱麻 09-17 211. 不要把人当机器用 09-17
- 212. 多一分人性,少一分冷酷 09-17 213. 用聊天促进和谐 09-17 214. 智用弹性工作制 09-17
- 215. 有雅量而纳百川 09-17 216. 学会容人之私 09-17 217. 忘掉每个人身上的标签 09-17
- 218. 别把自己高高挂起 09-17 219. 有功即赏,有过即罚 09-17 220. 不罚无以立威 09-17
- 221. 铲除惩罚制度中的弊端 09-17 222. 有原则才能有规范 09-17 223. 批评需掌握分寸 09-17
- 224. “火攻”之后用“水疗” 09-17 225. 施威于无形之中 09-17 226. 刀不磨不快 09-17
- 227. 晋升制度要体现“稳”字 09-17 228. 设置晋升台阶 09-17 229. 提拔要不拘一格 09-17
- 230. 不要为了惩罚而惩罚 09-17 231. 改正时不要引起反感 09-17 232. 惩罚不是唯一的“路” 09-17
- 233. 惩罚可能适得其反 09-17 234. 对创新只奖不罚 09-17 235. 采用员工乐于接受的惩罚 09-17
- 236. 惩教结合才能防微杜渐 09-17 237. 给予对方解释的权利 09-17 238. 层次分明是制度建设的保障 09-17
- 239. 人人都会失败 09-17 240. 不应受到指责的四种失败 09-17 241. 莫让下属受羞辱 09-17
- 242. 谙熟“一对一”批评法 09-17 243. 莫在人后论长短 09-17 244. 坦诚表达出你的期望 09-17
- 245. 多用不点评的批评 09-17 246. 解决问题比刨根问底更重要 09-17 247. 不要随意打扰下属 09-17
- 248. 大事精明,小事糊涂 09-17 249. 掌握“有效忽略”技巧 09-17 250. 尊敬应该是相互的 09-17
- 251. 放下自己的身段 09-17 252. 管事的不能太多 09-17 253. 不做运动员,当教练 09-17
- 254. 快乐提升利润 09-17 255. 人和凝聚力量 09-17 256. 总经理的“第五项修炼” 09-17
- 257. 尽情欣赏你的下属 09-17 258. 在办公室的时间少一点 09-17 259. 不要让员工有被遗忘的感觉 09-17
- 260. 威信是维护规章制度的软实力 09-17 261. 做比说更重要 09-17 262. 勇于向员工学习 09-17
- 263. 个性绝非违反规章的理由 09-17 264. 将个性转化为价值 09-17 265. 明确你的期望 09-17
- 266. 期望是互相作用的产物 09-17 267. 不断磨合才能进步 09-17 268. 不以个人好恶为标准 09-17
- 269. 不用错一人 09-17 270. 不戴“有色眼镜” 09-17 271. 莫要厚此薄彼 09-17
- 272. 感情是原则的毒药 09-17 273. 礼物不能乱收 09-17 274. 追求公平与公正 09-17
- 275. 宽容就是鼓励 09-17 276. 从人性角度看管理 09-17 277. 人性不能被违逆 09-17
- 278. 顺人性,正人心 09-17 279. 大局面前无私利 09-17 280. 做好“情”与“理”的抉择 09-17
- 281. 权威感并非与生俱来 09-17 282. 对热情予以奖励 09-17 283. 工资结构也是一种激励工具 09-17
- 284. 激励制度的六大原则 09-17 285. 不能随意开先例 09-17 286. 激励也需要适当沟通 09-17
- 287. 奖励十策 09-17 288. 警惕偏离企业目标的行为 09-17 289. 突出奖励中的人情味 09-17
- 290. 用满足感调动积极性 09-17 291. 运用具有艺术性的物质奖励 09-17 292. 奖励制度应本着灵活性 09-17
- 293. 没有限度的奖励很危险 09-17 294. 个人奖励制度很实用 09-17 295. 奖励模糊导致猜疑 09-17
- 296. 按计划发奖金 09-17 297. 小心应对奖励产生的矛盾 09-17 298. 让脑子别发热 09-17
- 299. 重物质,更要重精神 09-17 300. 不能只注重外在形式 09-17 301. 轮流坐庄,则见怪不怪 09-17
- 302. 竞争失败后的激励手段 09-17 303. 激励制度里的“精神薪资” 09-17 304. 寻找制度外的闪光点 09-17
- 305. 不能让激励变得虚伪 09-17 306. 不要忽视小事背后的大意义 09-17 307. 没事来点小惊喜 09-17
- 308. 根据情景选择激励方式 09-17 309. 表彰也可别出心裁 09-17 310. 借助荣誉的力量 09-17
- 311. 尊重是维系制度的润滑剂 09-17 312. 激励有时很简单 09-17 313. 多为员工创造些方便 09-17
- 314. 说话要有人听 09-17 315. 了解员工态度转变的过程 09-17 316. 人们都认一个“理”字 09-17
- 317. 制度管理是培养过程 09-17 318. 转变对制度的认知 09-17 319. 年轻并不是违反规章的借口 09-17
- 320. 掌控新老员工间的磨合 09-17 321. 改掉习惯需要耐心 09-17 322. 单靠提醒还不够 09-17
- 323. 对下属不能苛求 09-17 324. 尽善尽美不是标准 09-17 325. 弥补规章制度的硬性不足 09-17
- 326. 心意比形式更重要 09-17 327. 小恩小惠效果有限 09-17 328. 有效赏识四要素 09-17
- 329. 言语关怀拉近距离 09-17 330. 以资鼓励必不可少 09-17 331. 细微之处见真情 09-17
- 332. 根据性格,鼓励挖掘 09-17 333. 不因小节误大事 09-17 334. 信任产生自信 09-17
- 335. 投桃报李,还以信任 09-17 336. 信任感可转化为责任感 09-17 337. 一点一滴的积累与传递 09-17
- 338. 榜样激励力量大 09-17 339. 知己知彼,攻心为上 09-17 340. 掌握员工的弱点 09-17
- 341. 通过考试选拔人才 09-17 342. 变换思维,优中选优 09-17 343. 堵住招聘制度中的漏洞 09-17
- 344. 六种似对实错的招聘错误 09-17 345. 努力做到“聘而不失” 09-17 346. 灵活选用人才 09-17
- 347. 对副手的选择要格外谨慎 09-17 348. 骨干拉动企业发展 09-17 349. 心腹不能不忠 09-17
- 350. 比较是选拔制度的关键所在 09-17 351. 巧用“激将”做激励 09-17 352. 兴趣改变态度 09-17
- 353. “知人”才能“善任” 09-17 354. 人才测评要系统进行 09-17 355. 人才测评不是心理测试 09-17
- 356. 按能级能质安排职位 09-17 357. 人才大多近在眼前 09-17 358. 职位晋升的三种方法 09-17
- 359. 重视岗位轮换制度 09-17 360. 控制员工,完善制度 09-17