如果希望开办一家属于自己的**店，仅了解**店的理论知识是不是就够了呢？答案当然是否定的，因为办专店还有一些方法和技巧。在本篇**店规划中我们将要告诉读者一些这方面的知识。

　　像任何店铺的开办一样，开一家**店同样是一个有挑战性的好想法，要把这个想法付诸实施，必须定下周密的计划，做好全面的准备，不可疏忽开店过程的任何一个步骤，否则就会功败垂成。

　　对任何商家而言，细致认真的市场分析都是少不了的，而**店尤为需要。这是因为**店往往专门销售某一类或针对某一特定消费对象的商品，一旦分析出现失误，**店将面临客源枯竭的局面，真可谓“-一招不慎，全盘皆输”。因此，创办**店的第一步就是搞好市场分析，以充分利用中国市场经济迅猛发展20多年带来的市场大分割为契机，在自己的细分市场上大显身手。

　　进行市场分析时必须着重从以下三个方面把握，即掌握市场信息、密切注意市场变化并学会研究分析。

　　一、掌握市场信息

　　首先要识别和了解自己和其他同业者通常会遇到的共同情况，即有关销售项目的总体市场性质和特征，然后就要深入地对照总体市场情况，找出自身独有的特殊情况。利用好市场信息可以有助于自己合理开发和扩大做生意的门路及合理确定目标顾客或调整经营项目。

　　假如你是一个**店的老板，究竟是要吸引那些有兴趣买廉价货的顾客，还是要吸引那些寻找高级商品享受的顾客?这时你必须依据自身的资金实力而定。如果你的**店规模不大，资金实力并不雄厚，那就难以兼营两者，应从中择一为宜。确切地了解到类似这些特殊情况之后，也就可以根据这些目标顾客的需要，合理组织销售活动。

　　二、密切注意市场变化

　　政治、经济、文化的因素，往往可影响市场变化，由此而引发市场上对某种产品的需求。对某产品的需求，有时候，一夜之间会急剧增加；有时候，会一下子烟消云散。例如，肯尼迪爱坐旋转椅，他当美国总统时，旋转椅市场就曾一度被看好。到了里根入主白宫之后，因他爱吃豆胶软糖，顿时激发市场上各种牌子的豆胶软糖的销售。类似这样的市场变化趋势，有时候真令经营者难以预测和捉摸，只能靠平日经常细心观察和分析。

　　事实表明，若能及时敏捷地最先感受和把握到这种趋势，并能立即采取应变措施，使顾客由此而引发的需要得到满足，就会获益良多，并在短期内收到立竿见影的效果。反之，如果市场上对某种产品需求的趋势已经出现衰退或正在迅速衰退，而自己对此毫无察觉，则难免就会首当其冲蒙受巨大损失。

　　三、勤于研究分析市场

　　要想及时了解市场变化情况，或者说对市场变化保持敏感的触觉，惟一的办法就是：做好经常性的市场调查研究工作。许多大公司通常设有专职部门负责进行此项工作。当然，小店铺通常难以仿效他们的做法。不过也可以采用其他途径和方法进行此项工作。如果运用得当，同样会收到良好的效果。这些途径和方法有：经常订阅有关行业的各种期刊杂志，参加行会或其他专业性的社团组织，争取机会多参加某些贸易展销会之类的公众集会，也要密切注意你所组织的各类营销业务活动的效果，察悉变化情况，查明造成销售增长或销售衰退的原因。