9 撰写关键结果
9 撰写关键结果
关键结果撰写范式
关键结果的撰写,可参考下面的范式:
按照上面范式,关键结果可以是下面两种情况:
1.关键结果=过程+结果
关键结果,是由任务/策略结合任务效果构成而构成的,并可以通过效果来验证任务/策略的有效性。例如“通过产品组合设计,实现收入×元”。
2.关键结果=结果
此时的关键结果类似于KPI。例如“实现月活量达到×人”。
好的关键结果特征
1.符合SMART原则
SMART原则是目标设定的基本原则,OKR也要符合SMART原则。乔治·多兰(George T. Doran)在《管理评论》中发表的《用S.M.A.R.T方法写出愿景及管理目标》一文首次提出了SMART原则。但在实践中,大多人将SMART原则狭义地理解为“量化”原则。在撰写关键结果时,我们可以按照表9.1进行SMART原则符合性检查。
表9.1 OKR的SMART检查表
2.基于价值
我们在撰写KR的时候,要问自己:我专注的是目标,还是专注于完成目标的方法或任务?
在实践中,通常会产生两种类型的关键结果:一是基于任务的,即度量在指定时间内是否完成任务。例如发布新版本。二是基于价值的,即度量任务的效果。例如发布新版本,将口碑从X提高到Y。
表9.2 基于任务和基于价值的OKR举例
我们建议KR要基于价值,原因有两点:
第一,我们需要的是基于结果的文化,而不是基于任务的文化。组织需要的是结果,任务仅仅是完成结果的手段或方法。如果你仅仅完成了任务,但没有达成结果,那就不是成功的。
第二,任务仅仅是一些未经验证的假设。
精益创业方法论告诉我们,一个想法只是一个未经验证的假设。在实践中,我们往往是通过静态的计划进行管理,但任务的效果是否有效,往往未经评估。KR中的任务仅仅是一种逻辑假设,需要通过结果来进行验证。
我们可以通过以下方式将基于任务的KR转为基于价值的KR:通过(任务),我们可以从X(基础)达到Y(我们希望达到目标)。例如:通过数据平台的前移,实现稳定性(85%)提高到(99%)。在制定KR的时候,首先要确保KR可衡量,即使仅仅是衡量任务或交付结果。其次,我们要始终提示自己,为什么要完成这个任务,任务的目的和意义是什么。
从衡量任务转向衡量价值,实质上需要我们对工作思维进行转变。过去,我们的工作,通常是任务导向,要完成哪些任务,往往会忽视了“大图景”,忽视任务目的。我们需要慢慢培养价值导向的工作思维,我们的工作要有价值、有意义,要时刻提醒“我的工作能为组织带来什么价值,做出什么贡献”。(标准见图9.1。)
图9.1 衡量价值的标准
3.是关键的
要选择“关键的”作为KR,判断的主要依据有3条:这是必要的吗?这是重要的吗?这是需要付出更多的关注和精力的吗?
我们在完成了OKR后,要最后问自己一个问题:完成了这些关键结果,可以实现目标吗?如果答案是否定的,没有信心的,请你重新思考!