本书包括《OKR工作法》、《这就是OKR》、《重新定义团队：谷歌如何工作》、《谷歌方法》、《Facebook诞生记》、《谁是下一个乔布斯：寻找、留住、培养创意天才的秘密》、《爱彼迎传》、《硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生》、《谁说大象不能跳舞？》、《OKR使用手册》、《优步：算法重新定义工作》、《把世界带给孩子》、《熵减：华为活力之源》、《周鸿祎自述：我的互联网方法论》
最新章节 :
附录 周鸿祎批注“遗失的乔布斯访谈”
更新时间 : 2021-08-19 01:18
作者作品
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都市：开局激活掠夺系统被人算计羞辱，杜京浑身染血被扔在了路边上。 而且更是被车撞昏迷了过去。 生死不知中，杜京却得到了盗引系统！ 世间超能力皆是可以直接盗取。 属于杜京的无敌之路，从这里才刚刚开始！<br />
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作品章节
- 互联网名企工作方法论（套装共14册） 08-19 献给 08-19 前言 08-19
- 第1章 神秘俱乐部 08-19 第2章 马克·扎克伯格 08-19 第3章 “新社交”思想的诞生 08-19
- 第4章 一只吃炸鸡的鸡 08-19 第5章 天才的报复 08-19 第6章 黑客信条 08-19
- 第7章 病毒式传播 08-19 第8章 暴露 08-19 第9章 意外的邀约 08-19
- 第10章 联谊巴士 08-19 第11章 合作 08-19 第12章 真实的谎言 08-19
- 第13章 是“性”驱动着社交网络 08-19 第14章 创意被偷走了？ 08-19 第15章 指控 08-19
- 第16章 天真时代结束 08-19 第17章 寻求第三场胜仗 08-19 第18章 匆匆来客 08-19
- 第19章 进军硅谷 08-19 第20章 再战社交网站 08-19 第21章 偶遇 08-19
- 第22章 梦在加利福尼亚 08-19 第23章 无奈的决定 08-19 第24章 威胁 08-19
- 第25章 绝处逢生 08-19 第26章 Facebook重组 08-19 第27章 百万会员派对 08-19
- 第28章 待解开的谜团 08-19 第29章 被免职的创始人 08-19 第30章 因果报应 08-19
- 第31章 毕业季 08-19 第32章 总裁被捕 08-19 第33章 了不起的CEO 08-19
- 第34章 关系破裂 08-19 后记 08-19 致谢 08-19
- 译者序 绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标 08-19 序言 用关键结果衡量工作绩效 08-19 前言 08-19
- 第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上 08-19 第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题 08-19 第三章 评估OKR实施成果 08-19
- 第四章 影响目标达成的关键因素 08-19 第五章 OKR使用的六大场景 08-19 第六章 最后的建议 08-19
- 致谢 08-19 关于作者 08-19 前言 08-19
- 1 OKR的基本思想 08-19 2 OKR与KPI的关系 08-19 3 OKR基本规则 08-19
- 4 公开透明 08-19 5 OKR制定思路 08-19 6 确定目标 08-19
- 7 撰写目标 08-19 8 确定关键结果 08-19 9 撰写关键结果 08-19
- 10 OKR检查 08-19 11 OKR实施 08-19 12 OKR管理：引入CFR 08-19
- 案例一：重庆联通导入OKR优秀案例分享 08-19 案例二：OKR制定举例 08-19 前言 08-19
- 第一章 原则1：找到创造性的解决方案 08-19 第二章 原则2：长期锁定产品价值 08-19 第三章 原则3：降低用户的成本 08-19
- 第四章 原则4：发现问题快速优化 08-19 第五章 原则5：与政府合作完善监管 08-19 第六章 原则6：触达新用户 08-19
- 第七章 原则7：持续提升 08-19 第八章 爱彼迎的未来 08-19 后记 让用户不仅热爱产品，更彼此热爱 08-19
- 致谢 08-19 序一 成长的爱之梦想家 08-19 序二 VIPKID活力的六大元素 08-19
- 前言 08-19 第01章 一次受伤的经历与一个梦想 08-19 第02章 从0到1的快速成长 08-19
- 第03章 如何让客户认可 08-19 第04章 快速发展的奥秘：模式与经营 08-19 第05章 当在线教室走进偏远农村 08-19
- 第06章 找到更多老师 08-19 第07章 教师们的“家” 08-19 第08章 跨洋纽带 08-19
- 第09章 Lingo Bus——大家都在学中国话 08-19 第10章 未来，让世界成为一个大课堂 08-19 第11章 这里的老师不一样 08-19
- 第12章 改变与梦想 08-19 结语 08-19 延伸阅读 08-19
- 前言 6年，10亿用户 08-19 第1章 约翰·汉克 08-19 第2章 明星软件工程师 08-19
- 第3章 Keyhole亮相派对 08-19 第4章 初创公司需要的人 08-19 第5章 争取利益 08-19
- 第6章 罗尔夫的KML 08-19 第7章 发射台：无限增长 08-19 第8章 谷歌41号楼 08-19
- 第9章 “把目标定得再大一些” 08-19 第10章 革命性产品 08-19 第11章 整个地球的数据 08-19
- 第12章 微软的竞争 08-19 第13章 你好，谷歌地球 08-19 第14章 自夸不是谷歌的风格 08-19
- 第15章 蓝点 08-19 第16章 I/O大会 08-19 第17章 谷歌街景 08-19
- 第18章 乔布斯的4 000杯拿铁 08-19 第19章 谷歌的新天眼 08-19 第20章 登月项目：地面实况 08-19
- 第21章 登陆火星 08-19 尾声 精灵宝可梦GO及AR的未来 08-19 作者注 08-19
- 致谢 08-19 本书所获赞誉 08-19 推荐序一 为了下一个还没有留下人类足迹的星球 08-19
- 推荐序二 关于埃隆·马斯克的梦想、野心以及创新的一切 08-19 推荐序三 一个传奇的意义 08-19 推荐序四 偏执狂梦想家 08-19
- 推荐序五 我们时代的诺亚 08-19 推荐序六 认认真真地发疯 08-19 第一章 马斯克的世界： 跨领域创造 08-19
- 第二章 出生地非洲： 冒险无极限的基因 08-19 第三章 挺进加拿大： 追寻太阳的人 08-19 第四章 第一次创业： 征服网络世界 08-19
- 第五章 PayPal黑帮大佬： 发动国际金融革命 08-19 第六章 太空召唤： 建立SpaceX创新大军 08-19 第七章 全电动车： 超酷超快的特斯拉 08-19
- 第八章 痛苦、磨难与新生： 现实版钢铁侠的商业版图 08-19 第九章 腾飞： 被颠覆的航空业 08-19 第十章 电动车的复仇： 毫不妥协换来最好的时机 08-19
- 第十一章 埃隆·马斯克的统一场理论： 下一个10年 08-19 后记 08-19 附录1 08-19
- 附录2 08-19 附录3 08-19 致谢 08-19
- 序言 熵减的过程是痛苦的，前途是光明的 08-19 华为之熵，光明之矢 08-19 熵减——激活组织和组织的人 08-19
- 组织兴亡律与组织变革 08-19 新挑战，新思维——《领导力与新科学》导读（节选） 08-19 熵减——我们的活力之源 08-19
- 为什么方向只能大致正确，而组织必须充满活力？ 08-19 走向数字化智能化的GTS实践之路 08-19 熵减之流程、质量与运营 08-19
- 流程之殇，业务之失 08-19 雪山上的夏尔巴——麒麟变革故事 08-19 跨越马里亚纳海沟——企业供应链业务优化，给2B业务带来2C体验 08-19
- 过于精细化的绩效主义就是熵增 08-19 无路可退， 我们的背后就是莫斯科 08-19 重塑组织信任，降低内部交易成本 08-19
- 个人活力是组织活力和战斗力的基本保障——提升单兵作战能力的思考 08-19 主官是组织导向熵减的关键因素 08-19 一切管理瞄准熵减 08-19
- 为业务创新注入新活力 08-19 唯有希望，生生不息 08-19 热力学第二定律和耗散结构 08-19
- 用力跑，朝着相反的方向 08-19 挣钱难，花钱更难 08-19 华为能否走出战略无人区 08-19
- 任正非提了二十几次的“熵”究竟是什么 08-19 引言 08-19 1 把工作空间变成公司的广告 08-19
- 2 采用灵活的点子 08-19 3 富有创意地做广告 08-19 4 招聘有激情和肯投入的员工 08-19
- 5 无视证书 08-19 6 寻找爱好 08-19 7 将员工作为资源使用 08-19
- 8 避免复制品 08-19 9 聘用讨厌的人 08-19 10 聘用疯子 08-19
- 11 找出被欺负的人 08-19 12 寻找潜伏者 08-19 13 询问读书情况 08-19
- 14 启航 08-19 15 聘用眼前的人 08-19 16 梳理推特 08-19
- 17 拜访创意群体 08-19 18 小心伪装者 08-19 19 问古怪的问题 08-19
- 20 进行深入的面试 08-19 21 庆祝 08-19 22 建立某种程度的无政府状态 08-19
- 23 鼓励胡闹 08-19 24 臭鼬行动 08-19 25 培育公平 08-19
- 26 隔离 08-19 27 支持坏主意 08-19 28 庆祝失败 08-19
- 29 需要风险 08-19 30 奖励失败 08-19 31 导师 08-19
- 32 把员工视为成年人 08-19 33 建立创意链 08-19 34 建立创意空间 08-19
- 35 选定一个演示日 08-19 36 鼓励多动症 08-19 37 预装载 08-19
- 38 学习创意性对话 08-19 39 思考玩具 08-19 40 压制唱反调的人 08-19
- 41 写下反对意见 08-19 42 将创意人才带进创意空间 08-19 43 为有钱人造东西 08-19
- 44 每时每刻都在改变 08-19 45 掷骰子 08-19 46 回避流程 08-19
- 47 随意浏览维基百科 08-19 48 不要依赖会计 08-19 49 创造随意的假日 08-19
- 50 糅合在一起 08-19 51 去睡觉吧 08-19 结论 08-19
- 致谢 08-19 编者的话 08-19 序 08-19
- 引言 08-19 第一章 IBM情缘 08-19 第二章 走马上任 08-19
- 第三章 呛了几口水 08-19 第四章 到现场走走 08-19 第五章 “热烈拥抱”计划 08-19
- 第六章 财务止血 08-19 第七章 打造领导班子 08-19 第八章 打造一家全球企业 08-19
- 第九章 重振品牌 08-19 第十章 重新制定公司的工资待遇政策 08-19 第十一章 重返海滩 08-19
- 第十二章 IBM简史 08-19 第十三章 下大赌注 08-19 第十四章 服务——整合的关键 08-19
- 第十五章 开拓世界上最大的软件业务 08-19 第十六章 敞开公司的仓库 08-19 第十七章 层层分解与资产重组 08-19
- 第十八章 电子商务脱颖而出 08-19 第十九章 战略决策反思 08-19 第二十章 论公司文化 08-19
- 第二十一章 颠倒过来的世界 08-19 第二十二章 原则性领导 08-19 第二十三章 关键的关键——熟悉并热爱自己的事业 08-19
- 第二十四章 战略决策的实施——明天要有明天的战略决策 08-19 第二十五章 个人领导魅力 08-19 第二十六章 大象就是能跳舞 08-19
- 第二十七章 行业 08-19 第二十八章 体制 08-19 第二十九章 旁观者清 08-19
- 第三十章 IBM与社会 08-19 第三十一章 一路走好，IBM 08-19 附录 08-19
- 前言 用优步去上班——新经济的标志 08-19 第一章 做个光鲜亮丽的司机：优步如何利用共享经济神话 08-19 第二章 开车的动力：优步如何区别对待专职和兼职司机 08-19
- 第三章 兜售科技：优步如何为大众提供创业机会 08-19 第四章 暗处的中间商：优步是如何管钱的 08-19 第五章 幕后故事：优步如何用算法管理司机 08-19
- 第六章 大联盟 08-19 结语 优步的新时代：科技消费如何重新定义工作准则 08-19 附录一 我是如何研究优步的 08-19
- 附录二 优步之外的网约车公司：认识一下来福车这个年轻的孪生兄弟 08-19 致谢 08-19 参考文献 08-19
- 硅谷的高管们怎么看 08-19 推荐序 OKR：约翰·杜尔为谷歌送上的大礼 08-19 第1章 当谷歌遇见OKR 08-19
- 第2章 OKR之父 08-19 第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事 08-19 第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺 08-19
- 第5章 聚焦：Remind的故事 08-19 第6章 承诺：Nuna医疗科技的故事 08-19 第7章 利器2：团队工作的协同和联系 08-19
- 第8章 协同：减肥宝的故事 08-19 第9章 连接：财捷集团的故事 08-19 第10章 利器3：责任追踪 08-19
- 第11章 跟踪：盖茨基金会的故事 08-19 第12章 利器4：挑战不可能 08-19 第13章 延展：谷歌浏览器的故事 08-19
- 第14章 延展：YouTube的故事 08-19 第15章 持续性绩效管理：OKR和CFR 08-19 第16章 抛弃年度绩效评估：Adobe的故事 08-19
- 第17章 每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事 08-19 第18章 文化 08-19 第19章 文化改变：Lumeris的故事 08-19
- 第20章 文化变革：波诺的“ONE运动” 08-19 第21章 未来的目标 08-19 致谢 08-19
- 译后记 OKR：击中要害——风险投资大王话管理 08-19 自序 08-19 前言 谷歌的原则对你也适用 08-19
- 第一章 成为一名创始人 08-19 第二章 谷歌文化塑造谷歌战略 08-19 第三章 谷歌的人才聘用原则 08-19
- 第四章 谷歌寻找人才的多元化体系 08-19 第五章 谷歌与众不同的招聘流程 08-19 第六章 打造最幸福的公司 08-19
- 第七章 员工的发展是谷歌绩效的核心 08-19 第八章 谷歌如何管理团队的两端 08-19 第九章 打造学习型组织 08-19
- 第十章 谷歌的薪酬分配原则 08-19 第十一章 谷歌的福利项目 08-19 第十二章 谷歌丰富多彩的助推项目 08-19
- 第十三章 谷歌的教训 08-19 第十四章 谷歌塑造的环境理念 08-19 后记 谷歌人力运营的核心原则 08-19
- 致谢 08-19 自序 我的价值观 08-19 第一章 欢迎来到互联网时代 08-19
- 第二章 互联网里的用户至上 08-19 第三章 颠覆式创新 08-19 第四章 免费时代 08-19
- 第五章 体验为王 08-19 第六章 互联网方法论 08-19 附录 周鸿祎批注“遗失的乔布斯访谈” 08-19