9 聘用讨厌的人

　　当今商界有一个老生常谈：令人愉快的员工就是好员工。不过，令人不愉快的员工可能是更好的员工。

　　傲慢确实令人讨厌。但在某些场合，人们的傲慢是有充足理由的：他们的确是房间里最聪明的那个，因此他们认为自己对公司有价值的想法一点都没错。要是他们确实向你表达了这个意思，算不算令人讨厌？算。但如果你有一个问题需要一个脑子去解决，你会想让他们去处理。

　　“让傲慢的人出现在周围”听上去是打击士气，但不一定非得如此。它甚至能让办公室更有趣。你会习惯于说“把那个问题交给乔治”，然后翻个白眼。乔治的讨厌个性成为一个大家都知道的玩笑。但乔治对人们是否喜欢他并不在乎，他活到现在一直知道这一点。实际上，我认识的一些“傲慢的乔治”把他们的不受欢迎看作自己得到的荣誉勋章。

　　但是，你不会想要自己的公司里有太多“傲慢的乔治”。如果每个人都是房间里最聪明的那个，那么“最聪明”这个词就再没有任何意义。幸运的是，只有那么少数几个真的实在聪明又实在傲慢的人，你肯定想要雇用他们。

　　如果你聘用他们，你可以这样警告其他员工：“乔治周一就会来报到了。你们谁都不会喜欢他，也没必要喜欢他。但是他很出色，会让我们的公司更好。不用麻烦自己请他一起去吃午饭。”

　　反正乔治可能也不想和你的任何员工一起去吃午饭，或者也不想在第一天工作结束后结伴出去喝一杯。你和他讨论你的兴趣爱好时，他甚至会给你个白眼，因为他认为他自己的兴趣爱好更加有趣。

　　拥抱这世上的乔治吧！如果他们知道你的公司为他们提供了一个庇护所，他们就会找到你的公司。史蒂夫·乔布斯知道雅达利就是这样的一个地方，能让他成长，而不管他看起来多么傲慢。也许，每个人都有创新潜力，但只有傲慢的人才有足够的自信将自己的创意想法施加给他人。史蒂夫认为他总是对的，愿意更重力度、更长时间地施压，相比之下，其他有着同样优秀想法的人最终可能屈服于压力而没能那么做。