7 将员工作为资源使用

　　要找到创意人才，最好的方法之一是授权。人们常常收起招聘的权力，将其作为建立自己权力的方式，而不喜欢分享之。

　　千万不要收起来。除非寻找员工的过程必须保密，否则你要找创意人才的时候就要请别的创意人才来帮忙。你现在的员工是一个充满可能性的藏宝库，可以把他们作为资源去定位那些之前和他们共事的人。毕竟，与人共事是了解此人能力的最好方法。

　　每个人都有一张候选人名单，上面列着那些他们乐意与之再次共事的人，以及那些他们希望从此与之再无瓜葛的人。这样的列表可以从员工那里得到。

　　这种招人方式慢慢成为硅谷DNA的一部分。在雅达利的时候，我自己就毫无恻隐之心地这么做过。我把安派克斯挖空了。我很棒的3次招人都与其有关：艾尔·奥尔康、史蒂夫·布里斯托（Steve Bristow）和史蒂夫·梅耶（Steve Mayer）都来自安派克斯。我另外还招了大概20个人。我甚至招来了安派克斯的驻厂护士，因为每个人都对我说她实在出色。其实过了很久我们才真的需要驻厂护士。我只是想让这么一位出色的人能为我们工作。

　　苹果公司成立之后，史蒂夫·沃兹尼亚克从他的老东家惠普挖人，史蒂夫·乔布斯开始从雅达利挖人，其“残暴”程度与我当年从安派克斯挖人时一模一样。我被史蒂夫挖走了不少非常优秀的人才。他们没能挖走的人是罗恩·维恩（Ron Wayne），他是一位杰出的机械工程师，被邀请成为苹果公司的合伙人。罗恩拒绝了。罗恩当时已经在创业，并陷入了某种责任义务的束缚之中。他不愿意再来一次。要是他接受这份工作并留下来，那他如今所持的股份可以值大概200亿美元。