49 创造随意的假日

　　只要某种公司文化存续，就会产生一个奇怪的问题。鉴于有些公司会抱怨它们的员工工作不够努力，成功通常会创造出这样的情形：员工工作得太努力了。虽然这听上去不像是一个问题，但这确实是个问题。成功通常创造出这样的文化：人们感到被逼着去创造成功以及更多的成功，然后随着公司以招聘努力工作的人而越来越为人知所，公司还会要求更多的成功。

　　如果人们工作太努力，他们就会疲乏、犯错、不再沉着。

　　他们也会失去洞察力——一种将大问题和小问题分离出来的能力。每件事情看上去都至关重要，这就造成了他们的紧张和焦虑——这是创意的大敌。

　　最重要的是，创意人才之所以与别人不同是因为他们有着异乎寻常的判断力。但判断力是一个精细的工具，将其与睡眠、食物以及平和的心境相配合才能将工作做到最好。

　　你应该不想让你的创意人才失去判断力。对过劳的公司来说，发生“疲劳性近视”是最糟糕的。

　　通常情况下，在经过展销会或者一段特别难熬的工作时期后，我会提前几天宣布，下周一或者周五公司歇业。员工确实放了一天假，他们很喜欢这样的假期——喜欢程度超过那些我们计划安排中的假期——因为它们来得出其不意。为了给这件礼物加上一些奇妙之处，我通常假装它与某个英雄的生日相关联，然后宣布大家那天放假去庆祝（比方说）帕斯卡的生日，还建议所有人都去了解一下此人。

　　还有别的方法让你的创意人才感到意外和高兴。有一次我租了一架波音727飞机，把所有人带到了迪士尼乐园。这是一次机会，让大家有一天时间忘记自己是成年人并像个孩子一样互相沟通。他们玩得很开心。

　　如今，各家好公司相互竞争，找到方法来让它们的创意人才开心、有精神。很多硅谷公司包下一家影院，在电影上映日之前的午夜来一场首映。Imagination Publishing是一家位于芝加哥的内容营销中介，它随机在周五给全公司放假，并以员工意想不到的邮件进行通知。去年秋天的一个周一，那家公司让员工提前几个小时下班，这样他们就能回家看芝加哥熊队的比赛。别的公司直接让员工创立自己随意的假期。比如说内容供应商网飞公司给员工带薪无限假期（而且将生产力提升和工作与生活间平衡的改善归功于这个做法）。大约1%的美国公司建立了无限休假的政策。

　　要有创意。只要有这样的想法，就发明一些假日。要让这些假日针对你的业务：如果你是一位广告代理，而且你的广告被广为传播，那就让大家放假。如果你在技术行业，可以考虑少赚点钱或者大甩卖，让所有人都分享喜悦。