40 压制唱反调的人

　　创意路上有不少障碍，但其中最有害的障碍之一就是“别人”。老话说得好：“好主意最后都落到了剪辑室的地板上。”那么一般而言，它们怎么会最终落得那个地步呢？因为其他人带走了这些好想法然后将其扔在了一边。

　　还有一句话，是哲学家让-保罗·萨特（Jean-Paul Sartre）说的：“他人即地狱”。这句话无须任何解释。

　　这些“他人”是些什么人？他们是那些“说不者”。不知为何，他们成功地渗透进每家公司，就像寄生在老房子里的白蚁。我很少见到哪家公司——包括我的公司在内——没有被这些人占到一定比例。诀窍在于不要让他们进公司。可如果他们已经开始寄生于你的公司，你需要找到并压制他们。

　　我们很容易找到那些“说不者”，因为他们就是那些阻止项目启动、压制创意、消耗想象力的人。他们因为自己在公司里脾气最乖戾而获得了权力和威势。他们假装出于公司利益做这做那（他们会说，必须有人当坏人）。但实际上，他们在任何时候都在说“不”，因为那是唯一一桩他们知道如何去做的事情，因为他们根本没有自己的想法。

　　事实上，他们一直能在公司生存下来是因为他们从来不会站出来，因此也只存活在完美过往的光环中。

　　如果你批准某个新的想法，那么不管你喜欢不喜欢，你就为可能的失败担起了某些责任。但要是你所做的一切不过是毙掉一个又一个项目，你总是能做到100%正确。你签署通过的东西永远不会失败，因为你从来不会签署任何东西。这不会让你变聪明，只会让你变成障碍。

　　在雅达利我们只禁止一个字：“不”。我不允许人们说这个字。随便哪个傻瓜都会说“不”，说“不”根本不用动脑筋。如果你不喜欢什么东西，那么关键就在于要想出更好的东西。

　　要是人们对某个新想法感到不舒服，我只会允许他们思考如何让这个项目变得更好，或者想出办法将他们的担忧变成激情。这个规定不光阻止了人们只是对项目说“不”，而且还强制形成一种合作解决问题的氛围。突然之间，哪怕是“说不者”也不得不找出方法变得有足够的想象力、创意和口才，将“不”变成“是”。

　　看着这群不安分的人试着变成解决问题的人让我觉得很有趣，因为他们意识到轮子已经开始转动了。我还发现，只要他们这群人中有一个被开除，其他人也会试着提供帮助。当然，他们一直以来都无所事事以至别无他长，只会说“不”。

　　注意：如点子32中所说，创意人才很少会是一个好的交流者。事实上，一个通则就是你那些会交流的人不一定有创意，而你的创意人才不会交流。花言巧语并不是智慧。经常会出现的情形是，经理对一个想法说“不”，只是因为试图解释这个想法的人不擅长沟通。在想法得到充分解释之前，不要因为经理说“不”而让伟大的想法消失无踪。