26 隔离

　　帕哈楼沙丘城是蒙特利湾上的一块沙地，在加州圣克鲁兹以南约32公里。此处风景宜人，各类形状奇特的矮树点缀其间，建筑风格充满趣味的海景房由木板路相连。在雅达利的时候，我们觉得此处是举办创意活动的绝佳之处，哪怕它离我们的总部有160公里以上的距离。

　　到了那里以后，我们就会吃吃喝喝、抽烟饮酒、玩游戏。当然，我们也会谈业务。一开始，我们会先概述行业现状，然后讨论大家需要分享的任何知识，包括展销会、潜在竞争对手的产品、分销商等，最后讨论可能的项目。

　　帕哈楼的活动如此富有成效不是因为那里风景好——靠海，日落景象壮观（当然这些都起到了作用）——而是因为一旦你到了那里，就没有别处可去。那里和宾馆或者会议中心以及其他地方不一样。在很多宾馆或会议中心，会议结束后人们可以四处闲逛，做想做的事情。在帕哈楼，我们互相依赖，进行“宕机时间”的活动。

　　这就是你建立团队的方式：通过沟通建立团队——哪怕是强迫进行沟通。一个健康发展的公司总是会促成员工之间的交流。促进交流的最佳方式之一是逼迫员工花时间待在一起，而不管他们愿不愿意。

　　如果大家待在一起，平时不愿聆听他人的人也会开始聆听，甚至平时不愿对话的人也会开始对话。如果没有别人可以说话，就能产生有趣的对话。

　　另外，这样的“逃离”充满各种强制性的集体活动。在进行活动时，我们发现玩游戏（比如“冒险与外交”）就像是穿起戏装（见点子21）。我们让自己走出平常的规范状态，在他人面前说出感受到的、之前觉得不能自在地说出来的东西。

　　我们还发现，隔离3天之后，我们互相理解了对方。几乎所有人都能在会议室里“戴起面具”并保持一小时，但很少有人能在一个完全不同且隔离的环境中、在3天的时间里都做到这点。面具被摘下后，你会发现他们真正的面目。员工之间如果相处得很愉快，会互相对话，总体而言沟通更好，那么作为一个团队运作起来就会更有效、更有创意。

　　如果你对如何进行一次“撤退”没有把握，你会发现整个行业都在帮你把员工队伍带到古怪或者冒险的地方。请隔离他们然后把公司变得成功！

　　个人隔离

　　隔离不仅对一组人的心灵有好处，对个人的心灵也有好处。拿我自己来说，每周总有那么几个小时，我需要撤退到自己的私人空间去。我在那里花越多的时间，就越是有创意。乔布斯也是隐退行为的忠实“拥趸”。他总是对我说，独居冥想是唯一能让他感到脚踏实地的途径。实际上，他在生命后期曾对我说，他将其健康问题归咎于自己在1997年回归后在苹果公司里发现的他所谓的“问题泥沼”，自那时起，他再也没有时间从世事中撤离了。

　　史蒂夫一直很享受冥想。实际上，他在20世纪70年代中期前往印度就是为了冥想。雅达利为他的旅行支付了费用。他告诉我们说，他在离开之前想要辞职，但是由于我们欧洲公司出了问题，于是我们告诉他，如果他前往欧洲并解决问题，我们会支付路费，他可以经由印度返回美国。

　　在印度的时候，史蒂夫得了一种与血液相关的疾病，回国的时候身体不好。他又重新加入雅达利，并和史蒂夫·沃兹尼亚克成为我们非常成功的游戏《打砖块》的冠名工程师。其他工程师都不想做《打砖块》这个项目，因为那是一个小球及板类游戏。Pong以及类似游戏的热潮消退后，这类游戏的市场已经枯竭。但是两位史蒂夫看到了其他人看不到的潜力。

　　史蒂夫一直是一个保持简单生活和沉思的爱好者。举例来说，通常是他来拜访我，但是在20世纪80年代，有一次我驾着摩托车出行，决定去拜访他，顺便看看他一年前买的房子。我敲了敲门，他过了很久才回应——我应该是把他吵醒了，虽然那时已经是下午了。接下来他把我带进家，家里看上去就像他刚搬进来一样——几乎没有任何家具、任何食物，只有茶和水果。然后我们坐在后院树底下的一张长椅上，他对我说这座房子代表了他生命中一直以来的追求：杂乱程度越低越好。

　　我深信，如果谁想要变得有创意，就必须找到一个地方，让他（她）的思想可以独处，不被繁杂的事物影响。有那么一块地方、一种状态，存在于有意识的推理和梦境之间，存在于睡觉之前或者刚醒来之后。就是从这个状态开始，想象力开始喷涌。