《总经理如何识人、用人、管人》内容完全针对本土公司操作,兼顾不同文化水平和管理层次人员,堪称“管人奇书。”《总经理如何识人、用人、管人》三大用途:每位总裁和老板都要读读这《总经理如何识人、用人、管人》,它将探讨你识人用人的方式方法,引领你早日成为中国的“卡耐基”。每位经理和企业高管也要读读这《总经理如何识人、用人、管人》,它将告知你最新的识人方法、用人技巧和管人招数,使你早日成为优秀的管理大师。每位已经创业和准备创业的企业法人和领导更要读读这《总经理如何识人、用人、管人》,它将给你最切合实际的人力管理方法,使你省去好多麻烦。少走弯路。拥有更多人才。
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504.炒员工鱿鱼的五个步骤
更新时间 : 2021-08-08 04:27
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作品章节
- 总经理如何识人 用人 管人 08-08 前言 08-08 001.透过头部识人 08-08
- 002.透过眼睛识人 08-08 003.透过口鼻识人 08-08 004.透过下巴识人 08-08
- 005.透过言谈识人 08-08 006.透过说话识人 08-08 007.透过语音识人 08-08
- 008.透过语态识人 08-08 009.透过口头语识人 08-08 010.透过双手识人 08-08
- 011.透过坐姿识人 08-08 012.透过站姿识人 08-08 013.透过走姿识人 08-08
- 014.透过颜色识人 08-08 015.透过帽子识人 08-08 016.透过手表识人 08-08
- 017.透过饮酒识人 08-08 018.透过抽烟识人 08-08 019.透过熄烟识人 08-08
- 020.透过习惯识人 08-08 021.透过工作识人 08-08 022.透过签名识人 08-08
- 023.透过信件识人 08-08 024.透过排行识人 08-08 025.透过星座识人 08-08
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- 035.戳穿伪装的四个步骤 08-08 036.开拓型人才的十特征 08-08 037.明辨贤臣与小人 08-08
- 038.透过假象看本质 08-08 039.察言观行辨下属 08-08 040.慧眼识出千里马 08-08
- 041.关键时刻见人心 08-08 042.细节中发现人才 08-08 043.捕捉员工心理需求 08-08
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- 047.快速识别人才的四个手段 08-08 048.招聘前考虑的七个问题 08-08 049.招聘前的两项准备工作 08-08
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- 080.绩效测评的四个方法 08-08 081.人才测评的三个误区 08-08 082.借鉴三种外国测评法 08-08
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- 095.用人“四诀” 08-08 096.人尽其才,各得其所 08-08 097.因事设人,能职匹配 08-08
- 098.不同年龄,不同要求 08-08 099.疑人不用,用人不疑 08-08 100.人有长短,世无全才 08-08
- 101.用人之长,避人之短 08-08 102.短中见长,善用短处 08-08 103.用人如器,各取所长 08-08
- 104.以变应变,以变制变 08-08 105.不同阶段,用人不同 08-08 106.发掘潜能的四个手段 08-08
- 107.潜力人才的五种培养 08-08 108.四种错误的用人套路 08-08 109.四种正确的用人思路 08-08
- 110.重用能人的五个好处 08-08 111.任用人才要充分信任 08-08 112.用人要避免大材小用 08-08
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- 161.不断提高员工的士气 08-08 162.认可员工,点燃动力 08-08 163.让员工知道他很重要 08-08
- 164.让员工享受到荣誉感 08-08 165.让员工参与整个工作 08-08 166.设计目标来诱导员工 08-08
- 167.建立激励计划并执行 08-08 168.常见的十种激励技巧 08-08 169.福利激励的四个优点 08-08
- 170.步步检查都给新激励 08-08 171.激励讲究的六个原则 08-08 172.激励方式要随机应变 08-08
- 173.奖励十种人给团队带来最好的激励效果 08-08 174.精神激励不可少 08-08 175.画饼也可以充饥 08-08
- 176.用好人性激励法 08-08 177.小恩小惠也有效 08-08 178.小气做不得领导 08-08
- 179.利益捆绑在一起 08-08 180.利益刺激要适度 08-08 181.金钱激励有弊端 08-08
- 182.消除激励依赖症 08-08 183.奖与不奖的十大判断 08-08 184.打破传统的惩戒机制 08-08
- 185.奖金分配要奖有所值 08-08 186.大奖明奖,小奖暗奖 08-08 187.暗奖的三个作用 08-08
- 188.奖金发放要适度 08-08 189.小功劳也要奖赏 08-08 190.彻底砸烂大锅饭 08-08
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- 200.用监督来保证命令的实施 08-08 201.规则管人,事半功倍 08-08 202.建立健全组织五步骤 08-08
- 204.整肃纪律,规范管理 08-08 204.建立自我管理的环境 08-08 205.营造遵守纪律的环境 08-08
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- 224.惩戒就要“稳、准、狠” 08-08 225.威迫下属适可而止 08-08 226.惩罚不是最终目的 08-08
- 228.惩罚应注意的原则 08-08 227.处理员工考勤问题 08-08 228.灵活运用真假惩罚 08-08
- 230.批评是一种变相引导 08-08 231.该批不批的恶劣后果 08-08 232.不骂不行,非骂不可 08-08
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- 236.合理地运用批评语言 08-08 237.批评莫要伤人自尊心 08-08 238.打一巴掌,再揉三揉 08-08
- 239.因人而异,因材施“评” 08-08 240.批评员工须注意的问题 08-08 241.不要当着他人批评员工 08-08
- 242.施威不忘善后 08-08 243.工资要与员工“合身” 08-08 244.应用高明的薪酬设计 08-08
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- 254.重赏之下必有勇夫 08-08 255.租赁人才也很划算 08-08 256.防止陷入薪酬误区 08-08
- 257.对员工的业绩进行考核 08-08 258.建立一套绩效评估系统 08-08 259.用考核提升员工积极性 08-08
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- 281.扶上马,送一程 08-08 282.握好权杖三法则 08-08 283.授权又不失控制 08-08
- 284.绝不许下级越权 08-08 285.防止“反授权“ 08-08 286.授权要能放能收 08-08
- 287.防止一人独大 08-08 288.诚信是管人法宝 08-08 289.总经理无信不立 08-08
- 290.信赖是管理基石 08-08 291.言必信,行必果 08-08 292.让话语分量变重 08-08
- 293.领导必须讲信用 08-08 294.诱导许诺有秘诀 08-08 295.允诺绝不能失信 08-08
- 296.许诺须慎之又慎 08-08 297.空头支票别乱开 08-08 298.话不要说得太满 08-08
- 299.宽容大度能释疑 08-08 300.尊重他人的隐私 08-08 301.容忍也要有限度 08-08
- 302.哪些人应该宽容 08-08 303.不怕下属犯错误 08-08 304.处理抱怨的十二绝招 08-08
- 305.赢得所有员工心 08-08 306.用温情征服人心 08-08 307.让部属接纳自己 08-08
- 308.以真心换来忠心 08-08 309.为下属邀功请赏 08-08 310.用好心情感染下属 08-08
- 311.利益独吞不得人心 08-08 312.处理抱怨五大妙招 08-08 313.幽默是沟通的润滑剂 08-08
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- 320.帮员工解决私人问题 08-08 321.正确处理员工的隐私 08-08 322.走出关心员工的误区 08-08
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- 341.可以提拔的九种员工 08-08 342.慎重提拔是用人规则 08-08 343.慎重使用“空降兵” 08-08
- 344.让员工在内部流动 08-08 345.职位晋升的三个方法 08-08 346.铺设合理的横向流动轨道 08-08
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- 350.管人重在管心 08-08 351.推崇情感管理 08-08 352.用好指挥大权 08-08
- 353.制造和谐气氛 08-08 354.确保令行禁止 08-08 355.敢做黑脸包公 08-08
- 356.给员工些自由 08-08 357.管好精英人才 08-08 358.怎样治服恶人 08-08
- 359.千人千面千标准 08-08 360.大胆工作出新招 08-08 361.让员工自我管理 08-08
- 362.学会听取反对声 08-08 363.敞开办公室的门 08-08 364.搭起情感公关之桥 08-08
- 365.直接与员工对话 08-08 366.厚脸应对下属诉苦 08-08 367.给高傲的下属“泼冷水” 08-08
- 368.如何管束不同类型的人 08-08 369.对待员工“一碗水端平” 08-08 370.扮演好士气的凝聚者 08-08
- 371.靠企业文化凝聚人心 08-08 372.做教练式的领导 08-08 373.功劳让给员工 08-08
- 374.先把关系理顺 08-08 375.多用“我们”少用“我” 08-08 376.谦逊自树权威 08-08
- 377.以能力震慑人 08-08 378.让对方心服口服 08-08 379.公生明,廉生威 08-08
- 380.勤政领导自生威 08-08 381.自己先要高标准 08-08 382.不要动辙发脾气 08-08
- 383.不要自耍小聪明 08-08 384.对下级讲话四忌讳 08-08 385.笼住员工的心 08-08
- 386.笼络人心三字经 08-08 387.重用铁杆追随者 08-08 388.欣赏你的女下属 08-08
- 389.信赖最有说服力 08-08 390.把下属看作“圈里人” 08-08 391.领导必须有魅力 08-08
- 392.有大海一样的胸怀 08-08 393.不要以自我为中心 08-08 394.永远追求卓越 08-08
- 395.绝不滥用权力 08-08 396.别被马屁拍晕 08-08 397.不要独享荣耀 08-08
- 398.莫忘难兄难弟 08-08 399.善待员工等于善待自己 08-08 400.给员工带来快乐的环境 08-08
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- 404.特殊人才,特殊对待 08-08 405.好环境给人好心情 08-08 406.满足员工的自尊需求 08-08
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- 413.拒绝下属的非分要求 08-08 414.招架对你不敬的下属 08-08 415.借力治人的高招 08-08
- 416.震慑要含而不露 08-08 417.领导不能没架子 08-08 418.是非功过要分清 08-08
- 419.无为而治是高境界 08-08 420.营造神秘莫测氛围 08-08 421.不必畏惧难缠的人 08-08
- 422.狠杀棘手人物的威风 08-08 423.奖惩下属的“热炉法则” 08-08 424.处理好“窝里斗” 08-08
- 425.化解内部冲突的艺术 08-08 426.防止冲突的五个方法 08-08 427.冲突的五个方法 08-08
- 428.巧妙当个“好事佬” 08-08 429.周旋于各种势力之间 08-08 430.解决冲突的三个原则 08-08
- 431.解决冲突的语言原则 08-08 432.解决冲突的语言技巧 08-08 433.解决矛盾的六个技巧 08-08
- 434.协调员工的四个基本方法 08-08 435.处理下属矛盾的三大法则 08-08 436.正确认识员工冲突的成因 08-08
- 437.解决部门冲突的五个步骤 08-08 438.戳穿“马屁精” 08-08 439.看穿鲜花笑脸 08-08
- 440.不可偏听偏信 08-08 441.不要轻信谣言 08-08 442.警惕谄媚献殷勤 08-08
- 443.善对挑拨离间者 08-08 444.提防女员工的温柔 08-08 445.要小心的十一种人 08-08
- 446.三招应对“马屁精” 08-08 447.想成就大业需防备“小人” 08-08 448.妥善处理与“小人”的关系 08-08
- 449.避免员工对你怀恨在心 08-08 450.学会揽才之道 08-08 451.用魅力吸引人才 08-08
- 452.盘活你的人才库 08-08 453.不求所有,但求所用 08-08 454.吸揽人才“组合拳” 08-08
- 455.用培训焕发激情 08-08 456.把培训当作投资 08-08 457.培训从观念开始 08-08
- 458.树立正确的观念 08-08 459.良好的培训计划 08-08 460.培养员工的个性 08-08
- 461.培养人才要下血本 08-08 462.自己做自己的老师 08-08 463.在实践中培训员工 08-08
- 464.有效培训员工的秘诀 08-08 465.对新员工进行上岗培训 08-08 466.员工培训中的七个误区 08-08
- 467.警惕培训“后遗症” 08-08 468.培训“后遗症”的起因 08-08 469.九招消除培训“后遗症” 08-08
- 470.当心被下属炒鱿鱼 08-08 471.员工跳槽六个原因 08-08 472.留住有本事的人 08-08
- 473.做好日常管理 08-08 474.锻造留人本领 08-08 475.强扭的瓜不甜 08-08
- 476.提高待遇留人 08-08 477.用真情关心下属 08-08 478.用个性福利留人 08-08
- 479.用学习环境留人 08-08 480.靠职业成就留人 08-08 481.给英雄用武之地 08-08
- 482.让员工尽心供职 08-08 483.一定要尊重员工 08-08 484.给员工正确评价 08-08
- 485.变着花招拢住人 08-08 486.让每人都有奔头 08-08 487.留人才九要诀 08-08
- 488.辩证地看待跳槽 08-08 489.培养人才忠诚度 08-08 490 .跳槽前积极劝阻 08-08
- 491.容易挽留的员工 08-08 492.离职面谈的技巧 08-08 493.尽量避免炒鱿鱼 08-08
- 494.解雇是最后一招 08-08 495.该出手时不手软 08-08 496.牺牲局部救大局 08-08
- 497.把解雇工作做好 08-08 498.及时解雇不称职员工 08-08 499.解雇之前要给予警告 08-08
- 500.正确的裁员沟通策略 08-08 501.不失尊严地解雇员工 08-08 502.解雇员工态度要和蔼 08-08
- 503.解雇员工的四个妙招 08-08 504.炒员工鱿鱼的五个步骤 08-08