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作品章节
- 1.战略管理的一般过程 08-03 2.战略是有效管理的必要条件 08-03 3.战略管理的主体 08-03
- 4.大型企业的经营特点 08-03 5.中小企业的经营特点 08-03 6.寻找空白――“钻空隙”战略 08-03
- 7.确保战略有效性 08-03 8.与众不同――经营特色战略 08-03 9.联合竞争战略 08-03
- 10.承包经营战略 08-03 11.特许经营战略 08-03 12.新兴行业的战略决策 08-03
- 13.战略思维 08-03 14.成熟行业的战略决策 08-03 15.建立完善的成本分析系统 08-03
- 16.正确定价 08-03 17.加快生产工艺的革新 08-03 18.以优惠价格收购行业中的其他企业 08-03
- 19.向国外扩张 08-03 20.老化或衰退行业的战略决策 08-03 22.强调质量改进和产品创新 08-03
- 23.坚持不懈地改进生产效率和营销效率 08-03 24.迅速放弃战略 08-03 25.雅虎公司――雅虎,走向世界 08-03
- 26.雷・克罗克和麦当劳 08-03 27.美国在线公司――寻求更大的生意 08-03 28.陆军上校哈兰・桑德尔和肯德基炸鸡 08-03
- 29.微软公司――退出战略 08-03 30.尤尼莱弗公司的经营战略 08-03 31.宏基公司的创立及其未来 08-03
- 第二章下自成蹊之营销管理 08-03 32.建立自己的销售体系 08-03 33.国际市场营销协会提倡的作法 08-03
- 34.企业与消费者关系 08-03 35.企业与供应商的关系 08-03 36.企业与经销商的关系 08-03
- 37.企业与科教部门的关系 08-03 38.网住“客户” 08-03 39.将客户组织化 08-03
- 40.与客户成为知心朋友 08-03 41.客户网要经常更新血液 08-03 42.运用心理学进行推销 08-03
- 43.如何开拓新的目标市场 08-03 44.树立良好的公众形象 08-03 45.质量第一 08-03
- 46.可靠的售后服务 08-03 47.和用户沟通,重视顾客的抱怨 08-03 48.善于听顾客的抱怨 08-03
- 49.聆听顾客 08-03 50.投入适当的广告费用 08-03 51.尝试与大公司谈生意 08-03
- 52.让对方畅所欲言 08-03 53.让对方有问必答 08-03 54.找出幕后的关键人物 08-03
- 55.找出隐含的承诺 08-03 56.建立长期的业务关系 08-03 57.促销――公司及其产品与顾客的桥梁 08-03
- 58.人员推销 08-03 59.中国伊利――用全球资源做好中国市场 08-03 第三章最重要的人力资源资本 08-03
- 60.用人的基本原则 08-03 61.招聘员工应该注意 08-03 62.慧眼识英才 08-03
- 63.人才评价 08-03 64.激励机制秘诀之一 08-03 65.激励机制秘诀之二 08-03
- 66.激励机制秘诀之三 08-03 67.提拔人才 08-03 68.留住人才 08-03
- 69.松下致力人才培圳 08-03 70.麦当劳的汉堡包大学,重视培训 08-03 71.当好老板,必须学会理财 08-03
- 72.为自己做长远打算 08-03 73.创业之初头脑要冷静 08-03 74.磨炼精确的数字感觉 08-03
- 75.具备一种敏锐的金钱感觉 08-03 76.准确的财务核算 08-03 77.精明的财务管理 08-03
- 79.摸清家底,量力而为 08-03 80.经常注意利率趋势及金融情势 08-03 81.培养对利率的反应能力 08-03
- 82.精于安排存款余额 08-03 83.尽量查明支出增加的 08-03 84.同多家银行处好关系 08-03
- 85.与银行往来技巧 08-03 86.与税务部门搞好关系 08-03 87.与主要客户维持良好 08-03
- 88.做好资金调度,充分运用剩余资金 08-03 89.提高员工的理财意识.发动员工理财 08-03 90.听取财务人员的意见 08-03
- 91.早为资金周转作打算 08-03 第四章企业命运的咽喉 08-03 92.资金的生命在于运动 08-03
- 93.不正常进货 08-03 94.货品流向有问题 08-03 95.削价求售 08-03
- 96.不正常的经营方式 08-03 97.不务正业 08-03 98.私生活不正常 08-03
- 99.延期付款 08-03 100.会计人员突然离职 08-03 101.仪容不整,精神萎靡 08-03
- 102.风声不良 08-03 103.突然转变态度,对业务员日结讨好 08-03 104.老板经常不在 08-03
- 105.对本公司过分捧场 08-03 106.第六感觉 08-03 107.摸清债务人的心理 08-03
- 108.对企业成本敏锐起来 08-03 109.每个经营环节都需精心 08-03 110.现金流量管理 08-03
- 111.利润的确定 08-03 112.往来业务管理 08-03 113.防止“偷手” 08-03
- 114.公私分开 08-03 115.股权转让,挑战“垄断”没商量 08-03 116.借壳上市,创造并购经典 08-03
- 117.资产重组;拓展主营业务 08-03 118.以“蛇吞象”,利润伴着扩张涨 08-03 119.立足资金积累,运营资本扩势 08-03
- 120.兼并“海滨”,伸手药业为发展 08-03 第五章质量管理才是企业的生命力 08-03 121.质量是企业生命力 08-03
- 122.商品质量的基本要求 08-03 123.企业形象的塑造 08-03 124.企业应塑造质量形象 08-03
- 125.私营企业如何塑造企业形象 08-03 126.私营企业要建立质量保证体系 08-03 127.检验要规范化过程 08-03
- 128.全面质量管理 08-03 129.全面质量管理的内容 08-03 130.私营企业的质量精神 08-03
- 131.质量精神 08-03 132.私营企业如何进行质量改进 08-03 133.熟悉ISO9000质量认证 08-03
- 134.质量认证的程序 08-03 135.海信质量管理创新的七条箴言 08-03 136.惠普的质量改善目标 08-03
- 137.戴明搏士质量管理十四法 08-03 第六章抓住企业运作的核心 08-03 138.生产管理理论之诞生 08-03
- 139.现代管理论创始人 08-03 140.生产管理理论之发展 08-03 141.确定企业生产的出发点 08-03
- 142.需求预测与产销战略 08-03 143.预测 08-03 144.企业生产流程管理 08-03
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- 149.乐凯质量关 08-03 158.“看板”的神奇功效 08-03 159.奔驰汽车公司的管理 08-03
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